卷不动了，回村种田放松一下 第171章 筑巢引凤：构建高效协同的组织架构

全年精细化种养蓝图和收益预测的绘制，如同为“本味农庄”和“庞庄村土地股份合作社”这艘刚刚启航的巨轮设定了清晰的航线和目标。但再好的蓝图，也需要一支结构合理、权责清晰、执行力强的团队来将其变为现实。王龙飞和李静深知，事业越做越大，摊子越铺越开，不能再依靠最初那种“兄弟齐心、其利断金”但略显粗放的管理模式，必须建立现代企业化的组织架构，实现从“人治”到“法治”的平稳过渡，才能支撑起未来的可持续发展。

经过连续几天的深入研讨，并征求了老庞支书、赵大虎等核心人员的意见，一套结合了公司化高效运营与合作社民主管理特色的“双轨并行、权责清晰”的组织架构方案，逐渐成型。王龙飞决定召开一次全体人员大会，正式宣布并落实这套新架构。

大会在村委会新布置的会议室举行，不仅“本味农庄”的原有员工全部到场，合作社的理事会、监事会成员以及有意向在合作社长期务工的村民代表也济济一堂。气氛庄重而充满期待。

一、 “本味农庄”有限公司：专业化运营核心

王龙飞首先明确了“本味农庄”作为市场化运营主体的定位和架构。他站在一块画有组织架构图的白板前，开始宣布：

“各位，咱们‘本味农庄’要发展，必须更专业、更规范。我宣布，即日起，公司设立以下核心部门和管理岗位：”

1. 总经理办公室：

* 总经理：王龙飞 - 负责公司全面工作，主抓战略规划、重大合作、资金筹措。

* 副总经理/技术总监：李静 - 协助总经理工作，主抓生产技术、科研攻关、质量标准、数据信息化建设。王龙飞特别强调：“静丫头的技术和眼光，是咱们农庄发展的核心驱动力，她的职位和决策，大家要全力支持！”

* 总经理助理：待招聘 - 计划招聘一名有经验的行政助理，负责文书、会议、接待、制度督办等，将王龙飞和李静从琐事中解放出来。

2. 生产运营部（农庄的“发动机”）：

* 经理：赵大虎 - 全面负责所有种植、养殖基地的日常生产管理、农事安排、人员调度。王龙飞看着赵大虎：“大虎，你是老把式，经验丰富，地头的事，你多费心，确保产量和质量！”

* 副经理/种植主管：由赵大虎兼任，并培养水生等年轻人为骨干 - 具体负责大田作物、果园、大棚的标准化生产。

* 副经理/养殖主管：韩立春 - 负责鱼塘、林下养鸡等所有养殖板块的技术管理。王龙飞对韩立春说：“立春，养殖这块技术含量高，风险大，交给你，我们放心！”

* 农机与设施主管：李强 - 负责所有农业机械、灌溉系统、生产设施的维护、调度和管理。王龙飞笑道：“强子，咱们的‘铁牛’和‘血管’就交给你了，可不能掉链子！” 李强拍着胸脯保证。

3. 市场与销售部（农庄的“先锋官”）：

* 经理：张小梅 - 全面负责品牌推广、线上商城运营、渠道拓展、客户关系管理。王龙飞肯定道：“小梅，线上这块你立了大功，接下来要带着团队，把咱们的产品卖得更好，更远！”

* 电商运营专员：由张小梅直接管理，并已成功引进了其同学小雅 - 负责平台日常维护、活动策划、客服。

* 渠道经理：待招聘 - 计划招聘一名有线下渠道资源的人员，专攻精品超市、高端酒店、企业礼品等B端客户。

4. 财务与行政部（农庄的“大管家”）：

* 财务主管：小孙（孙会计） - 负责公司全盘账务、成本核算、预算控制、资金调度、税务申报。王龙飞严肃地说：“小孙，财权是命脉，一定要严谨、规范，每一分钱都要用在刀刃上。”

* 行政后勤主管：春燕 - 负责食堂、仓储、物资采购、环境卫生、部分人事考勤等后勤保障。王龙飞对春燕说：“燕姐，家里的事交给你，让大家干活没有后顾之忧！”

二、 “庞庄村土地股份合作社”：利益共同体与民主管理平台

紧接着，王龙飞阐述了合作社的组织架构，强调其民主性和代表性：

“合作社是全体入股村民自己的组织，农庄是受合作社委托的经营方。合作社的权力机构是社员代表大会，执行机构是理事会，监督机构是监事会。”

* 理事会： 由村民选举产生，老庞支书任理事长，王龙飞、李静、赵大虎以及几位有威望的村民代表任理事。负责审议重大决策、监督经营情况、反映社员诉求。

* 监事会： 由村民选举产生，建国叔任监事长，成员包括几位办事公道的村民。负责监督理事会和经营团队的履职情况、财务收支的合法性。

* 经营团队： 由“本味农庄”公司整体受托承担，王龙飞担任总经理，对理事会负责，定期汇报经营计划和财务报告。

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