大学：看我如何融化冰山女教授 第223章 改革

时间如同掌心中的细沙，总是在人不经意间悄然流逝。窗外的景色从严冬的萧瑟悄然过渡到早春的萌芽，枝头隐约可见点点新绿，空气中弥漫着万物复苏的清新气息。转眼间，日历已经翻到了二月下旬。

析模科技内部，持续了数月高强度运转的图书馆系统全面升级项目，终于迎来了一个重要的里程碑——前期的所有功能性测试、压力测试、安全测试已全部顺利完成！系统表现稳定，各项核心指标均达到甚至超过了预期。项目正式从封闭开发测试阶段，转入更为关键，但工作节奏相对舒缓的试运行阶段。

这意味着，技术团队不必再为了一个紧急的bUG而彻夜鏖战，不必再面对无穷无尽的测试用例和调试日志。他们的主要工作重心转移到了监控试运行系统的状态，收集真实用户的使用数据和反馈，针对性地进行小范围的优化和补丁更新。整个公司那种如同拉满弓弦般的紧张氛围，终于得以缓和。

办公区里，久违的轻松笑容回到了员工脸上。午休时分，大家不再匆匆扒几口饭就回到电脑前，而是能三三两两地聚在一起，聊聊闲天，分享一下各自在试运行期间遇到的趣事。张志远的黑眼圈明显淡了不少，甚至有空在休息区和林悦低声讨论着新房的装修方案，脸上洋溢着对未来的憧憬。

然而，就在这看似可以稍作喘息的时候，陆宇的办公室却并没有因此而清闲下来。他站在办公室的落地窗前，俯瞰着楼下渐渐恢复生机的城市街景，眼神中闪烁的不是放松，而是另一种锐利的光芒。

图书馆项目的阶段性成功，对他而言，不是终点，而是一个更高起点的平台。公司的技术实力得到了验证，团队经历了大型项目的淬炼，资金流充沛，声誉正隆。这正是承前启后，推动公司进行下一轮优化和改革，迈向更广阔天地的绝佳时机。

他回到办公桌前，打开一份早已酝酿多时的计划书，标题是——《析模科技下一阶段发展战略与内部优化方案》。

几天后，一次全体中层及以上管理人员会议在公司的会议室召开。陆宇坐在主位，神色沉稳，目光扫过在场每一位核心骨干。他们中有跟随他创业的元老，也有像张志远这样在项目中脱颖而出的技术中坚。

各位，图书馆项目的初步成功，离不开在座每一位的努力和付出，我在此再次表示感谢。陆宇的开场白简洁而有力，但是，我们必须清醒地认识到，一时的成功不代表一劳永逸。市场的竞争从未停止，技术的迭代日新月异。如果我们满足于现状，停滞不前，那么很快就会被后来者超越。

他的话语让在场原本有些松懈的气氛重新变得凝重起来。

所以，在项目进入相对平稳的试运行期后，我们必须将一部分精力，投入到公司未来的发展和内部结构的优化上来。陆宇点击遥控器，身后的投影屏上显示出了他精心准备的方案。

首先，是技术沉淀与产品化。陆宇指向第一板块，图书馆项目我们投入了大量的人力物力，其中很多技术解决方案，比如大数据智能检索算法、多源数据接口整合框架、高并发事务处理机制，都具有很强的通用性和复用价值。我们不能让这些宝贵的经验仅仅沉淀为一个项目。我决定，成立一个专门的技术产品化小组，由张志远牵头，负责将这些核心技术进行抽象、封装和产品化，形成我们析模科技自己的、可以对外输出的技术中间件产品或解决方案包。

此言一出，众人都有些惊讶，随即露出思索的神情。将项目经验转化为可售卖的技术产品，这无疑是拓宽公司营收渠道、提升技术壁垒的高明之举。张志远更是愣了一下，随即感受到肩膀上沉甸甸的责任，但更多的是被信任的激动，他用力点了点头。

第二，是业务领域的拓展。陆宇切换下一页ppt，我们不能只盯着政府项目和大型机构。接下来，我们要成立一个新的业务拓展部，重点瞄准中小型企业市场。针对他们在数字化转型中遇到的共性痛点，比如协同办公、客户管理、数据安全等，基于我们的技术积累，开发出标准化、易部署、成本更优的SaaS（软件即服务）产品。这块市场潜力巨大，将是公司未来增长的重要引擎。

几位负责市场和销售的主管眼睛顿时亮了，这无疑是给了他们一片全新的蓝海去开拓。

第三，是内部人才结构的优化和激励制度的改革。陆宇的语气变得格外郑重，公司的发展，最终依靠的是人才。我们不能只让马儿跑，不让马儿吃草。

他详细阐述了他的计划：

1. 建立更清晰的职业发展双通道：除了管理晋升路径，强化技术专家的晋升体系，让像张志远这样不善管理但技术顶尖的人才，也能获得与之贡献匹配的职位、待遇和尊重。

2. 推行项目分红与股权激励：对于像图书馆这样的核心盈利项目，推行项目利润分红制度，让核心团队成员直接分享到项目成功的红利。同时，启动新一轮的股权激励计划，将公司的长远利益与核心员工深度绑定。

3. 加大培训投入：设立专项培训基金，鼓励员工自我提升，外出学习行业最新技术，或者攻读在职学位，学费公司报销一部分。

4. 优化工作流程：引入更先进的敏捷开发管理和协同办公工具，减少不必要的会议和流程内耗，提升整体工作效率，让大家能把更多精力投入到创造性的工作中。

这一系列举措，尤其是涉及真金白银的激励政策，让在座的管理者们精神大振，纷纷点头表示赞同。这不仅仅是画饼，而是实实在在的、能让员工感受到公司发展红利的改革。

最后，也是我个人非常看重的一项——建立内部自主创业扶持机制。 陆宇切换到了计划的最后一页，也是最新添加的一页，内容立刻吸引了所有人的注意。

我知道，我们公司有很多有想法、有冲劲的年轻人，他们可能不满足于只是完成指派的任务，心里装着更大的梦想和更创新的点子。以前，他们可能因为风险、资源而却步，或者最终选择离开公司自己去闯。但现在，我想给他们一个在‘体制内’创业的机会！

他详细解释道：

第一阶段，内部孵化。任何有创业想法的正式员工，可以提交详细的商业计划书。通过评审后，可以将公司承接的一些小型、非核心的独立项目，或者其创意衍生的新项目，作为其‘练手’的孵化项目。公司提供必要的资金、技术、场地和市场资源支持。项目若成功产生收益，公司只收取30%用于覆盖成本和资源使用，剩余的70%归创业团队所有！而如果项目失败，所有损失由公司承担，员工无需背负经济压力！

这话一出，会议室里响起一阵低低的惊呼。这条件简直太优厚了！几乎是为有能力的员工提供了一个零风险试错、高回报创新的平台！

第二阶段，独立合作。陆宇继续抛出更重磅的内容，当员工通过内部孵化证明了自己的能力和项目的可行性，认为自己具备了独立运营公司的实力时，可以向公司提出独立创业申请。经过严格评估后，公司可以和该员工共同出资，成立新的子公司或合资公司。公司会提供包括但不限于品牌背书、初始客户资源、法务财务支持、甚至共享部分技术平台等一切便利条件。而在这家新公司产生的收益，母公司——也就是我们析模科技，只收取20%！

百分之二十？有人忍不住低声重复，这个比例在风险投资和内部孵化领域，绝对是良心到极致了！

是的，只要20%。陆宇肯定地点头，语气严肃地补充了唯一的前提条件，但有一个核心前提，该员工所创立的公司，其业务和发展，绝不能损害母公司析模科技的核心利益和相关权益，不能与母公司构成恶性竞争。我们要的是生态共赢，而不是内部消耗。

他目光扫过全场，看着一张张因为震惊和兴奋而泛红的脸庞，沉声说道：这项机制的目的，不是要把人才推出去，而是要构建一个充满活力的内部创新生态。我们不仅要留住人，更要激发人的创造力和企业家精神！让有能力的人，在析模的平台上，实现他们个人价值的最大化！同时，他们的成功，也会反哺母公司，拓展我们的业务边界，形成强大的集团协同效应。

会议室内陷入了短暂的寂静，随即爆发出比之前任何一次都要热烈的掌声！这不仅仅是一项改革，更是一种格局的展现。陆宇这是要把析模科技从一个传统的软件公司，打造成一个能孕育无数创新火种的平台型生态企业！

改革的目的是为了更好的发展，而发展的成果，需要由创造价值的大家来共享，更需要由敢于创新的你们去开创！陆宇最后总结道，目光坚定而有力量，图书馆项目是我们打下的一场漂亮仗，但它只是开始。我希望，通过接下来的优化和改革，我们能将析模科技打造成一个不仅有能力承接大项目，更有持续创新能力、有强大人才凝聚力、能让每一位员工都获得成长、回报乃至实现创业梦想的平台！

散会后，会议室里的讨论依旧热烈。每个人脸上都带着憧憬和思考。张志远紧紧握着笔记本，他看到了技术产品化的重任，也看到了那无限可能的创业机制在向他这样的技术人招手。几位年轻的项目经理更是眼神灼灼，显然已经开始在心里盘算自己的那个了。

陆宇看着众人离去的身影，知道改革的火种已经播下。前方的路或许会有挑战，但他相信，凭借这支经过锤炼的团队、清晰的战略规划和这开放包容的创业机制，析模科技必将迎来一个更加波澜壮阔、生生不息的未来。