重生后我靠国贡系统封神 第39章 联合与新征程

陈国栋提出的深度战略合作乃至交叉持股的建议，让何月山陷入了深思。这无疑是一个极具诱惑力的方案。

迅科虽然历经动荡，但瘦死的骆驼比马大，它拥有星火目前急需的几大优势：成熟庞大的销售网络和客户资源、规模化的生产基地和供应链体系、以及多个细分领域的市场准入资质。如果能够合作，星火的技术和产品可以借助迅科的渠道迅速铺开，实现指数级增长。

但同时，风险也显而易见。两家公司文化差异巨大，迅科内部关系盘根错节，整合难度极高。交叉持股后，星火的独立性和决策效率可能会受到影响。而且，迅科过往的历史包袱和潜在的法律风险，也需要谨慎评估。

何月山没有立刻回复陈国栋，而是召集了核心团队开会讨论。

徐若薇从商业角度极力赞成：“这是千载难逢的机会！我们可以省去至少五年的渠道建设时间！市场份额能快速做到国内第一！”

周倩则从技术整合角度表示担忧：“迅科的技术体系和我们完全不同，磨合起来会很痛苦，可能会拖慢我们的研发节奏。”

邓康更关心控制权：“合作可以，但星火的核心技术、芯片设计和未来发展方向，必须掌握在我们自己手里。”

大家意见不一，但都认同一点：机会巨大，风险并存，关键在于合作的方式和条款。

何月山听取了所有人的意见，【超维逻辑分析】也在不断推演各种合作模式的利弊。最终，他有了决断。

他回复陈国栋，表达了合作的意愿，但提出了几个核心原则：

合作而非合并：保持星火科技的独立法人地位和运营自主权。

成立合资公司：双方共同出资成立一家新的合资公司，专注于“凌霄”控制器等新产品的市场推广、销售和生产（利用迅科产能），星火占股51%以上，拥有控股权。

技术授权而非转让：星火以技术授权方式向合资公司及迅科提供相关技术，收取授权费，但核心知识产权始终归星火所有。

迅科需进行深度改革：合作的前提是迅科必须完成内部整顿，建立现代化的公司治理结构和创新导向的研发体系。

这些条件既体现了合作的诚意，又最大程度地保护了星火的核心利益和独立性。

陈国栋看了方案后，沉默了良久。他知道何月山的条件很苛刻，尤其是控股权和技术所有权方面。但他更清楚，现在是迅科更需要星火，而不是相反。星火的技术和未来潜力，值这个价。

经过几轮艰难的谈判，以及迅科董事会内部的激烈争论，最终，方案获得了通过！双方正式签署了战略合作协议，并宣布成立“迅星智能装备有限公司”，星火科技占股55%，迅科占股45%，由徐若薇出任合资公司CEO。

消息公布，业界再次震动。这被视为新旧动能转换的标志**件，强强联合的典范。

合作带来的效应立竿见影。“凌霄”控制器借助迅科的渠道，迅速进入了过去难以触及的大型国企和高端制造业客户，订单量暴增。迅科原有的生产线经过改造后，开始为星火代工生产，产能瓶颈得到缓解。而迅科自身，也在陈国栋的带领下，开始剥离非核心业务，聚焦优势领域，并加大了研发投入，风气为之一新。

星火科技进入了又一个高速发展期。有了更充足的资金和更稳定的平台，何月山终于可以放手布局更前沿的技术。

他首先利用系统新开放的【知识灌注】功能，谨慎地将【芯片设计基础】和【智能算法设计】的部分非核心知识，分享给了邓康和周倩等核心技术人员，极大地提升了团队的研发效率和技术深度。“星火三号”芯片项目进展神速。

同时，他消耗大量积分，从【高级技能库】中兑换了【人工智能深度学习理论与架构】。顿时，关于神经网络、卷积网络、循环网络、Transformer、生成对抗网络等深邃的理论和海量的实践知识涌入脑海，与他之前掌握的算法知识融合贯通，让他对AI的理解达到了一个全新的境界。

他立刻主导成立了星火人工智能研究院，亲自担任院长，开始招募AI领域的顶尖人才（包括从海外吸引了几位华人科学家），布局工业AI、机器视觉、自然语言处理等方向。研究院的第一个重磅成果，是基于深度学习的新一代工业视觉检测平台“烛龙之眼”，其检测精度和效率远超传统算法，在多个客户的生产线上取得了轰动性效果。

星火科技，正在从一家工业控制公司，向一家平台型、技术驱动型的工业人工智能巨头蜕变。

然而，何月山的目光早已超越了商业成功和技术突破。他时常看着系统界面里那个灰色的、需要天文数字积分和国贡值才能解锁的图标——【可控核聚变工程学】。

那才是真正能改变人类命运、实现能源自由的终极梦想。也是他重生归来，获得系统后，内心深处最渴望攀登的高峰。

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