海王系统：重生后男神皆忠犬 第65章 学习新技能：提升自身价值

系统解锁“跨领域项目统筹”“公益项目可持续运营”“教育需求洞察”三项技能的第二天，陈曦特意将工作室的会议桌改造成临时学习区，桌上摆满了从图书馆借来的专业书籍、项目案例手册，还有她熬夜整理的技能应用思维导图。团队成员走进会议室时，都被这阵仗吓了一跳：“陈总，这是要开启‘闭关修炼’模式吗？”

“新技能不是解锁了就万事大吉，得真正学懂用会，才能帮我们把项目做得更好。”陈曦笑着翻开《跨领域协作管理指南》，指着其中“资源匹配矩阵图”说，“比如‘跨领域统筹’技能里提到的‘需求优先级排序法’，之前我们对接科技公司捐赠电脑时，要是早用这个方法，就能更快分清‘紧急需求’和‘重要需求’，不用走那么多弯路。”

为了让学习更有针对性，陈曦将三项技能拆解成“理论学习-案例分析-实战模拟”三个阶段，还特意邀请了不同领域的“导师”助力：

? 跨领域统筹：请教顾衍之，学习他在商业与公益资源整合中的决策逻辑；

? 公益可持续运营：和陆星辞探讨“星芒公益基金”的长效运作模式，借鉴演唱会周边公益捐赠的经验；

? 教育需求洞察：每周和林知珩召开线上会议，分析乡村学校调研数据，学习儿童行为观察技巧。

学习“教育需求洞察”技能时，陈曦遇到了第一个难点——如何通过孩子的画作和行为，精准判断他们的隐性需求。林知珩得知后，特意将自己珍藏的《乡村儿童艺术心理学》寄给她，还在书里夹了一张手写的“观察要点”：“注意孩子画作中的‘留白区域’——长期缺乏陪伴的孩子，常喜欢在画纸边缘画小而密集的图案；缺乏安全感的孩子，会反复用深色涂满画纸。”

陈曦抱着这本书，连续三天泡在向阳小学的艺术角。她坐在角落，默默记录孩子们的绘画习惯：有个叫小远的男孩，每次画画都只用水彩笔的灰色和黑色，画里的“家”总是只有一扇小窗户；而扎羊角辫的阿雅，会在画纸背面偷偷写“妈妈什么时候回家”。结合林知珩的笔记，她终于明白：这些看似不起眼的细节，其实都是孩子在表达“渴望陪伴”的隐性需求。

“教育需求洞察”技能逐渐落地时，“公益项目可持续运营”的学习也迎来了实战机会。陈曦带领团队启动“画作衍生品开发”计划，从设计、生产到销售，全程运用技能中的“商业闭环模型”：

1. 设计阶段：联合文创企业，将孩子们的画作转化为笔记本、帆布袋、冰箱贴等实用产品，保留画中最具辨识度的元素，如阿雅的“会飞的房子”、小远的“灰色天空”；

2. 生产阶段：对接公益工厂，雇佣残障人士参与制作，既降低成本，又赋予产品“公益二次价值”；

3. 销售阶段：在电商平台开设“乡村童画”公益店铺，每笔订单附赠“画作故事卡”，消费者扫码就能看到孩子的创作初心，还能选择“一对一资助”，为孩子捐赠画具。

产品上线前，陈曦特意请陆星辞帮忙在社交平台预热。他发布了一条“画里的小世界”短视频，视频中穿插着孩子们创作的画面和衍生品设计稿，配文“每一件衍生品，都是孩子梦想的延伸”。短短24小时，视频播放量突破500万，公益店铺的预售订单直接售罄。

“公益可持续运营”技能初获成功时，“跨领域统筹”的实战考验也随之而来。乡村教育数字化项目进入第二阶段，需要同时对接教育局、科技公司、乡村学校、公益基金会四个主体，各方需求矛盾凸显：教育局要求加快推进速度，科技公司希望增加品牌曝光，学校担心教师培训跟不上，基金会则强调资金使用透明。

陈曦想起顾衍之教她的“利益平衡点寻找法”，立刻组织四方会议。她提前用“资源匹配矩阵图”梳理出各方的核心需求：

? 教育局：3个月内完成30所学校覆盖（核心目标）；

? 科技公司：在教学平台首页标注“公益捐赠单位”（品牌需求）；

? 学校：每周安排2次线上培训（能力需求）；

? 基金会：每月出具资金使用报告（监管需求）。

会议上，她提出“分阶段推进方案”：第一阶段优先覆盖15所硬件条件较好的学校，满足教育局“加快进度”的需求；同时在平台首页设置“公益合作伙伴”专区，满足科技公司的品牌曝光需求；第二阶段同步推进教师培训和资金公示，逐步覆盖剩余学校。这个方案既平衡了各方需求，又符合项目实际推进节奏，当场获得四方认可。

半个月后，三项技能的学习初见成效：“画作衍生品”销售额突破20万元，为“乡村艺术教育基金”注入第一笔资金；数字化项目第二阶段推进速度比预期快了15%；通过“教育需求洞察”，识别出50名需要“数字陪伴”的留守儿童，为支线任务奠定基础。

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