“星河资本”在苏晚独特视角的引领下,迅速在投资圈树立起与众不同的风格,接连投资了几个在科技与艺术结合上颇具巧思的项目,口碑渐起。然而,真正的合作伙伴关系,并非总是和谐的音符,分歧与碰撞,是磨合中不可避免的阵痛。
这一次,摆在投资委员会面前的,是一个名为“虚空之舞”的项目。
项目创始人是一位痴迷于东方哲学与现代动力学的前卫艺术家,陈序。他带领团队,耗费五年时间,开发出了一种极其精密的磁悬浮控制系统,能够让数十片特制的、薄如蝉翼的碳纤维叶片,在特定的空间内,按照预设的程序或实时捕捉的环境数据(如风声、光线变化),进行无比复杂而优雅的悬浮、旋转、聚合与散落,呈现出一种充满禅意与未来感的动态雕塑。
演示视频在会议室内播放时,所有人都被那如梦似幻的景象所震撼。叶片如同拥有生命,在虚空中勾勒出无形的气流,演绎着生灭、聚散的自然法则。它与其说是科技产品,更像是一件流动的、具有冥想价值的艺术品。
然而,当谈到商业模式时,陈序的阐述就显得有些苍白和理想化。他设想在高端美术馆、私人博物馆、顶级酒店大堂进行长期展览,或者为特定品牌定制限时艺术装置,但对于具体的成本控制、规模化可能性、以及可持续的盈利路径,却提不出清晰的规划。其高昂的定制化成本和极其有限的应用场景,让项目的商业前景蒙上了浓重的阴影。
演示结束,会议室陷入了短暂的沉默。
那位硅谷来的华裔投资教父率先开口,眉头紧锁:“陈先生,我必须承认,您的作品在艺术上极具震撼力。但是,从投资角度看,它更像是一个昂贵的艺术项目,而非一个可规模化的商业实体。它的成本结构、目标市场、回报周期,都充满了不确定性。‘星河资本’虽然关注创新,但本质上仍是一家需要为投资人负责的基金。”
欧洲来的前战略官也委婉地补充:“它的艺术价值毋庸置疑,但在商业变现上,路径过于狭窄和依赖特定场景。我们很难看到它能够产生持续、稳定的现金流。”
几位合伙人的意见趋于一致——艺术价值很高,但商业风险过大,建议否决。
所有人的目光,最终落在了顾晏舟和苏晚身上。
顾晏舟指尖轻轻敲击着桌面,这是他思考时的习惯动作。他抬起眼,目光锐利地看向陈序,语气平稳却带着不容置疑的理性:
“陈先生,我认可您作品的艺术成就。但作为投资决策者,我必须考虑风险与回报。您目前提出的商业模式,无法说服我这是一个值得投入千万级别资金的项目。除非,您能提出一个更清晰、更具扩张性的商业计划,例如,考虑将核心技术——磁悬浮控制系统模块化,面向B端企业或高端消费电子领域进行授权,而不仅仅局限于艺术装置本身。”
他的思路清晰而直接,直指核心的商业化痛点。这是典型的顾晏舟式思维,追求效率、规模与可控的回报。
陈序的脸色有些发白,他张了张嘴,想要辩解他的创作初衷就是纯粹的艺术表达,技术的剥离会使其失去灵魂,但面对顾晏舟那强大的理性气场,他一时语塞。
就在这时,苏晚开口了。
她的声音依旧平和,但语气中却带着一种与顾晏舟截然不同的温度:“我认为,我们不能仅仅用传统的财务模型来评估‘虚空之舞’的价值。”
顾晏舟转过头,看向她,眼神带着询问。
苏晚迎上他的目光,认真地说道:“有些价值,是无法用短期内的现金流和回报率来衡量的。‘虚空之舞’代表的是一种探索的边界,是科技如何承载深邃人文思考的极致尝试。它的存在本身,就是对‘星河资本’品牌理念最有力的诠释——我们投资的不只是项目,更是可能性,是能触动人心、引发思考的‘种子’。”
她看向那仍在循环播放的演示视频,眼中流露出纯粹的欣赏:“我相信,这种极致的美与哲思,本身就具有强大的吸引力。它或许无法直接产生巨大的利润,但它可以成为我们‘星河’生态中最耀眼的那颗‘星’,吸引更多拥有类似梦想的顶尖人才和项目向我们靠拢。这种品牌溢价和生态凝聚力,是单纯财务投资无法带来的。”
她顿了顿,目光再次回到顾晏舟身上,带着一丝恳切:“晏舟,有时候,我们需要给那些暂时看不到清晰商业路径,但却闪耀着独特光芒的想法,一个机会。投资未来,本身就意味着要承担一部分不确定性。”
顾晏舟的眉头微微蹙起。他理解苏晚的想法,也欣赏她对艺术价值的敏感。但在他的决策逻辑里,感性的欣赏不能凌驾于理性的风险评估之上。
“晚晚,”他的语气放缓,但立场依旧坚定,“我明白你的意思。但‘星河资本’不是慈善基金,我们需要对所有的出资人负责。为一个商业模式模糊的项目投入巨资,这是不负责任的。我们可以用其他方式支持艺术,比如设立奖项或赞助展览,而不是进行风险投资。”
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