重生1973：AI重构香江商业 第52章 展位布置

香江玩具展虽然只是首届，但已经有亚洲重要行业盛会的雏形。

摊位非常的紧俏，能拿到主通道的位置，还得多得祁理士的帮忙。

“AI，检测一下方案，看看有没有什么需要修改的。”

「接收到宿主指令，正在检测，请稍候……」

灵魂AI的提示音在郑硕脑海中响起，声音冷静而清晰：

「检测到当前布局存在动线混乱风险。

建议采用入口造景区（故事开端）→核心体验区（情节**）→出口打卡区（故事结局）的三段式叙事结构，最大化视觉吸引力和游客滞留时长。」

郑硕眼睛一亮，立即领会了这个布局的精妙之处。

他迅速拿起白板笔，唰唰几笔就画出了修改后的展位布局图，将整个三十六平方米的空间清晰地划分为三大功能区。

“入口区必须制造强烈第一印象。”他一边画一边喃喃自语。

在这个区域，他设计了一个高达两米的巨型墨方模型，采用木质框架外包彩色纸板拼接而成，顶部悬挂着“挑战最强大脑”的发光字样，用的是当时最时髦的霓虹灯管。

地面贴着明黄色与湖蓝色的箭头引导线，这两种互补色在1974年的香江展会设计中颇为前卫，能形成强烈的视觉焦点，引导观众自然步入展区。

“核心区是体验的关键。”郑硕的笔尖移到展位中央。

他设计了一个环形展台，分三层精心陈列：

底层针对60-80cm身高的儿童，摆放着50个开放式体验品，所有边角都做了圆弧型软包处理，确保安全；

中层位于成人视线平齐高度，陈列着300个精品墨方，每个都配有红色绒布底座和聚光灯单独照明，凸显质感；

顶层作为视觉焦点，放置着那个纯金打造的奖品墨方，罩在玻璃防尘罩内，侧墙上贴着大幅的解法步骤图解。

“出口区要让人记住品牌。”他在展位最后部分划出一块区域。

这里设置了“解方英雄榜”拍照墙，背景是一幅巨大的世界地图，上面印着“凤凰玩具，我的伙伴！”的标语——

没错，抄的“奥迪双钻，我的伙伴”。

郑硕还特意安排了两名摄影师在现场提供照相服务，用的是当时最先进的拍立得相机。

观众解完墨方后可以立即在背景墙前拍照留念，照片右下角还会印上凤凰玩具的logo。

“这样他们带回家的不只是一张照片，更是我们的广告。”郑硕对身边的同事解释道。

整个布局既考虑了观众流动的合理性，又最大化地展示了产品特色，每个区域都有明确的营销目的和用户体验设计，这在1974年的香江会展设计中堪称超前。

“陈工。”郑硕转向财务主管陈工，语气格外严肃。

“你带人负责将所有展台边角都做圆弧软包处理，这是保护儿童安全的底线！欧美客户对产品质量和安全标准要求极高，一点都马虎不得。”

陈工郑重地点了点头：“老板放心，我亲自带人处理，所有边角都会包上厚海绵和绒布。”

他也知道安全的重要性，深知如果孩子在他们展位受伤，不仅墨方销售泡汤，公司声誉也可能受损，尤其是在这个香江玩具以优质安全着称的时代。

郑硕继续说道：

“视觉设计需要把握‘高饱和低冲突’原则，主色调选用淡粉、明黄、浅蓝等马卡龙色系，吸引儿童注意力的同时避免色彩过度刺激。

展位顶棚悬挂旋转彩灯球，墙面贴荧光拼色几何图案，提高远距离识别性。所有工作人员穿统一橙色制服，印上我们的品牌LOGO。”

他顿了顿，看着大家：

“现在成本高涨，石油危机让塑料原料价格飞涨，我们这次参展投入不小。但要想拿到像美泰儿（Mattel）、孩之宝（Hasbro）那样的大公司订单。

就必须在展会上脱颖而出，让他们看到我们的实力和用心。

明天，都打起精神来！”

郑硕接着又转向市场总监张薇：“宣传物料都到位了吗？明天展会一开幕，人流上来，这些东西一样都不能少。”

张薇迅速翻开手中的文件夹，条理清晰地汇报：

“老板，您之前让人送过来的体验品已经全部送到会展仓库了。

我们还额外加急制作了五千个印有墨方LOGO的简易拼图，准备用作现场赠品，吸引家庭客群。”

她稍微停顿，递上一份彩样，“这是已经和印刷厂确认好的五千份彩色中英文产品手册的打样，请您过目。

内容重点突出了我们的工艺质量和安全认证，如果没问题，我们立刻通知厂里开机。

明天一早开展前，五千份手册一定能送到展位。”

郑硕接过印刷样品，仔细审阅着纸张的厚度和色彩的饱和度。

在1974年的香江，玩具业的竞争已非常激烈，宣传品的质感直接影响买家对产品档次的判断。

他指着样品说：“整体不错，但光介绍产品不够，得把人的脚步留住，你把我刚刚提到的‘打卡有礼’、‘限时福利’、‘互动游戏’这些都加上去。

其中，打卡有礼，只要客人参加三次我们当天的墨方活动，就能获得一次抽奖机会。

奖品梯度设置，从基础的LOGO贴纸，到最终的大奖——纯金墨方挂件。

限时福利则是，每日前100名完成基础挑战的客人，赠送‘凤凰会员卡’。

凭此卡可在日后购买我们的产品时享受专属折扣。”

他进一步阐释其策略思维：“我们的游戏设置必须兼顾高低门槛。

用简单的互动迅速吸引并聚集人流，营造火爆氛围；

同时也要设计有深度的挑战，让那些真正对益智玩具有兴趣的核心用户愿意停留更久，从而创造更深入的销售沟通机会。

所有的互动游戏，最终都要平衡趣味性、互动性、教育性和商业价值，要让人玩得开心，还能记住我们的品牌。”

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