重生2004，系统助我人生开挂 第106章 A轮融资

昊天资本吴天昊那一百二十亿的“王炸”被林见鹿云淡风轻地推开，其产生的冲击波丝毫不亚于当初的开源宣言。消息如同长了翅膀，迅速在顶级投资圈的小范围内传开，伴随着各种版本的解读和惊叹。

“那小子……拒绝了吴天昊？一百二十亿啊！他到底想干什么？”

“要么是疯了，要么……所图甚大。”

“看来，不是用钱就能砸晕的主儿。得换个打法了。”

资本的围猎并未因此停止，反而因为林见鹿展现出的这种近乎“奇葩”的定力和长远眼光，让一些真正顶级的、注重长期价值的机构更加兴奋。他们意识到，“灵犀”和它的年轻掌舵者，或许真的与那些追逐风口、急于套现的寻常初创公司不同。这是一块需要耐心雕琢的璞玉，一旦成型，价值不可估量。

喧嚣之中，林见鹿召集了核心团队，正式提出了启动A轮融资的计划。

“是时候了。”林见鹿在会议上开门见山，“联盟初立，开源社区也需要持续投入和运营，光靠华为的研发资金和联盟初期的项目分摊，不足以支撑我们下一步的快速扩张和战略卡位。我们需要引入新的资本，但不是昊天资本那种。”

他环视众人，目光沉静：“这次A轮，我们的目标很明确：**引入一到两家真正理解我们战略、具备全球视野和深厚产业资源、并且愿意与我们长期共行的战略投资者。估值不是唯一目标，甚至不是首要目标，战略契合度和资源赋能能力更为关键。**”

这个基调，得到了团队的一致认同。经历了之前资本狂潮的洗礼，大家都清醒地认识到，什么样的钱该拿，什么样的钱烫手。

周薇立刻带领着扩充后的财务和法务团队，紧锣密鼓地开始了准备工作：更新详细的商业计划书，梳理清晰的财务预测模型，准备详尽的数据包，将“灵犀”的技术优势、开源社区的活跃度、联盟的协同潜力、以及未来清晰的商业化路径（云服务、生态广告、应用商店分成、企业级授权等）一一呈现。

这一次，他们不再被动地接待访客，而是**主动、有选择性地**向少数几家符合标准的顶级机构发出了邀请。

回应依旧热烈。

红杉、高瓴、IDG等老面孔再次带着更加精细化的方案前来，估值也理性地回落并稳定在一个相对合理但仍极具吸引力的区间——**八十亿到一百亿人民币**。他们显然调整了策略，不再单纯比拼价格，而是更加突出自身在特定领域的赋能价值：红杉强调其在美国硅谷和全球的创业者网络，高瓴展示其在传统产业数字化升级方面的案例，IDG则聚焦于其投资组合内软硬件公司的协同效应。

然而，林见鹿和周薇在仔细评估后，总觉得还差了点什么。这些顶级VC无疑能提供巨大的价值，但他们骨子里的“财务投资”基因，以及对退出周期的天然要求，与“灵犀”想要打造的百年生态基业的长期性，似乎还存在着一丝难以言喻的隔阂。

就在他们有些举棋不定之时，一个意料之外、却又在情理之中的参与者，正式登场了。

**雪鹿资本。**

秦雪没有亲自前来，她派出了雪鹿资本的联席总裁，一位名叫沈南舟的中年男子。沈南舟年约四十，气质儒雅，戴着金丝眼镜，言谈举止间透着一种学者般的沉稳与洞见，与大多数投资人的精明外露截然不同。

他没有携带厚厚的文件，只在简单的寒暄后，将一份极其精炼的提案推到了林见鹿和周薇面前。

“林总，周总，我们雪鹿资本，对‘灵犀’项目关注已久。”沈南舟的声音温和而清晰，“秦总特意让我转达她对您开源策略和联盟构建的赞赏，她认为，这是近年来国内科技领域最具格局和远见的战略决策之一。”

他开门见山：“我们愿意参与本轮融资，估值方面，我们尊重市场，可以与其他顶级机构看齐，就在九十亿这个区间。但我们希望投资的，不仅仅是‘见鹿科技’这家公司，更是林总您所描绘的‘灵犀生态’。”

他顿了顿，目光坦诚地看着林见鹿：“我们理解并完全认同您‘不追求短期套现，致力于长期生态构建’的理念。因此，我们可以承诺，**雪鹿资本本轮投资的资金，锁定期为八年，并且不要求对赌协议和业绩承诺。**”

“八年？！”周薇几乎失声惊呼。在风险投资领域，三到五年的投资周期已是常态，八年几乎是不可想象的长期主义！这意味着雪鹿资本愿意用近乎产业资本的心态，陪伴“灵犀”成长。

沈南舟微微一笑，继续抛出筹码：“除了资金，秦总指示，雪鹿资本将开放其核心的‘战略资源库’。这包括：第一，协助‘灵犀’与国家级科研项目和重点实验室建立对接，争取政策与研发支持；第二，利用我们在海外（尤其是欧洲和东南亚）的深厚人脉，为‘灵犀’生态的国际化落地铺平道路，规避潜在的非商业风险；第三，我们投资组合中多家在制造业、供应链、内容产业领域的龙头企业，可以与‘灵犀’形成深度战略协同。”

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