我在仙门当总监 第75章 KPI风暴与“自愿”加班

李旺的“畏罪自尽”，像一层无形的寒霜，笼罩在丹鼎峰上空。恐慌与猜疑在弟子间悄然蔓延，人人自危。张伟很清楚，在这种氛围下，强硬打压只会适得其反，甚至可能将更多中间派推向对立面。他需要一种新的手段，来打破僵局，重新凝聚人心，并将所有人的注意力引导到“正事”上来。

他的目光，再次投向了前世他最熟悉，也最让打工人又爱又恨的工具——KPI（关键绩效指标） 与 OKR（目标与关键成果）。

几天后，一场别开生面的“丹鼎峰绩效改革与灵脉修复动员大会”在主殿广场召开。虽然主殿的“聚灵枢钮”依旧“神秘”地处于维修状态，但张伟命人搭建了一个临时的高台，并动用留影石技术，将内容同步投射到空中，确保每一位弟子都能看清。

张伟站在高台上，身后是巨大的光幕。他没有穿繁复的首座袍服，依旧是一身干练的执事服，但眼神锐利，气场强大。

“诸位同门！”他的声音通过扩音法阵传遍四方，“前日事故，令人痛心！然，悲痛不能解决问题，猜忌更不能推动发展！宗门正值用人之际，灵脉修复关乎我等道途与宗门存续，丹鼎峰责无旁贷！”

他开门见山，直接将基调定在了“发展”与“责任”上。

“即日起，丹鼎峰将推行全新的‘贡献点激励与绩效评估体系’！”张伟一挥手，光幕上出现了复杂的图表和公式，“过往的大锅饭模式，就此终结！今后，贡献点将与你等的实际付出、成果价值直接挂钩！多劳者，能者，不仅多得，更能获得晋升机会与资源倾斜！”

下方顿时一片哗然！这对于习惯了按资历和关系分配资源的众多底层弟子而言，无疑是石破天惊！

张伟不管下方的骚动，开始详细解读这套被他魔改过的“KPI-OKR混合体系”：

· OKR（宗门/丹鼎峰层面）：

· 目标O1： 全力保障“乙木回春阵”所需丹药与材料供应，确保灵脉修复工程顺利推进。（权重：50%）

· 目标O2： 优化丹鼎峰内部运营，提升成丹率与资源利用效率，实现贡献点收益增长。（权重：30%）

· 目标O3： 培养与发掘丹道人才，提升丹鼎峰整体实力与创新能力。（权重：20%）

· KPI（个人/小组层面，举例）：

· 对于炼丹弟子： 考核“成丹率”、“丹药品质”、“任务按时完成率”、“丹方创新贡献度”。

· 对于药圃弟子： 考核“灵植成活率”、“药材品质”、“新品种培育成功率”。

· 对于执事/管理人员： 考核“团队任务完成度”、“资源节约率”、“流程优化建议采纳数”。

· 特殊激励： 设立“灵脉修复专项贡献奖”，对于在“凝露丹”、“新型安抚药剂”等关键项目上做出突出贡献的个人或小组，给予巨额贡献点奖励和特殊资源兑换权限。

光幕上，清晰的指标、计算公式、奖惩细则一一罗列，甚至还有模拟计算器，弟子们可以输入自己的预估表现，看到可能获得的贡献点收益。那数字，远比他们以往按部就班所能获得的要诱人得多！

“此外！”张伟声音再次拔高，“为保障‘凝露丹’等紧急任务的完成，即日起，设立‘项目攻坚特别小组’，实行‘自愿申请、弹性工作、高额回报’制度！参与攻坚者，贡献点按基础值三倍计算，并享有优先兑换修炼资源的权利！”

这一下，许多原本对KPI将信将疑、甚至有些抵触的底层弟子，眼睛瞬间亮了！三倍贡献点！优先兑换权！这对于资源匮乏的他们来说，是难以抗拒的诱惑！

“当然！”张伟话锋一转，语气变得严肃，“新的体系，也意味着更严格的考核与淘汰！连续三个月绩效不达标者，降级处理！有重大失误或消极怠工者，严惩不贷！丹鼎峰，不养闲人，更不养废物！”

恩威并施，胡萝卜加大棒！

大会结束后，整个丹鼎峰的气氛发生了微妙而显着的变化。恐慌和猜疑虽然并未完全消失，但却被一种更强烈的、对贡献点和资源的渴望所冲淡。尤其是那些有真才实学、却苦于没有背景和门路的底层弟子，仿佛看到了一条凭借自身努力就能出人头地的康庄大道！

李茂负责的“绩效考核办公室”瞬间成了丹鼎峰最忙碌的地方，无数弟子排队咨询、申请加入攻坚小组。林小凡负责的“凝露丹”项目组，原本因为事故和人员伤亡而士气低落，但在三倍贡献点的激励和新血补充下，很快就在备用丹房重新开炉，日夜不停地赶工。

甚至连之前一些阳奉阴违的中层执事，在看到张伟动真格，以及底层弟子被充分调动起来的势头后，也不得不收敛心思，开始认真思考如何在自己的职责范围内达成KPI。

丹鼎峰这台沉寂、锈蚀已久的机器，在“KPI”这股强劲动力的注入下，开始发出嘎吱作响、但却明显加速运转的声音。

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