我在仙门当总监 第12章 第一桶金的战略规划

揣着两个沉甸甸的布袋，里面装着总共十五块下品灵石和五点贡献点，张伟回到了那间依旧破旧、但此刻在他眼中却仿佛镀上了一层金光的杂役房。

其他杂役弟子看他的眼神彻底变了。不再是之前的鄙夷或同情，而是混杂着震惊、羡慕，甚至是一丝不易察觉的敬畏。这个他们眼中的“废物”，不仅奇迹般地从王莽的杀局中活了下来，还真的赢得了赌约，拿到了对于他们而言堪称巨款的灵石！

张伟没有理会这些目光，他径直走到自己的角落，盘膝坐下。身体的疲惫和精神透支如同潮水般涌来，但他强行压制住立刻昏睡过去的冲动。

现在还不是休息的时候。

他需要规划，需要为这来之不易的“第一桶金”，制定一份详尽的“投资计划书”。

他闭上眼睛，大脑如同精密的仪器开始运转，将前世的商业分析模型与这个修仙世界的实际情况相结合。

SWOT分析：

· 优势 (Strengths):

· 拥有超越时代的“流程图之眼”和项目管理思维。

· 成功通过地狱级小考，在外门初步建立了（另类的）威信。

· 手握十五块下品灵石和五点贡献点的启动资金。

· 与内门赵明月师姐有过一面之缘，算是一条极其微弱的人脉线。

· 劣势 (Weaknesses):

· 自身修为极低（炼气一层），是致命的短板。

· 毫无背景，人脉几乎为零。

· 被王莽及其势力盯上，外部环境恶劣。

· 对修仙界更深层次的规则和潜规则了解有限。

· 机会 (Opportunities):

· 外门弟子基数庞大，需求多样且未被充分满足（如：高效清洁、快速送达、信息获取、资源置换等）。

· 宗门管理相对粗放，存在大量可以“优化”（或者说钻空子）的空间。

· 赵铁柱等少数底层弟子，可能发展为初始团队成员。

· 威胁 (Threats):

· 王莽的后续报复，手段可能更阴险。

· 触动现有利益阶层（如任务大殿的某些执事、传统的地头蛇弟子等）。

· 自身实力不足，任何商业行为都缺乏武力保障。

分析完毕，张伟的思路清晰起来。

将所有资源孤注一掷地投入个人修炼？不行。炼气一层到二层，即便有灵石辅助，也需要时间积累，远水救不了近火。而且，没有势力庇护，怀揣巨款专心修炼，无异于小儿持金过闹市。

那么，答案呼之欲出：必须用这笔钱，快速建立一个能持续产生收益和影响力的“系统”或“平台”。用系统的力量来弥补个人实力的不足，用持续的收益反哺自身修炼，并逐步构建护城河。

他的目光，首先投向了那五点贡献点。

贡献点在宗门内是比灵石更硬的通货，可以兑换功法、法术、丹药、材料，甚至是寻求高阶修士指点的机会。直接用来兑换一门攻击法术防身？或者兑换丹药提升修为？

不，这太短视了。五点贡献点能换到的东西有限，无法产生质变。

一个更大胆的计划在他脑中成型——用贡献点，撬动更大的资源！

他想起了任务大殿里那些奖励微薄、无人问津的琐碎任务，比如清理禽粪、搬运重物。这些任务贡献点虽少，但胜在稳定，且对实力要求极低。如果他能将这些任务“打包”承接下来，再分派给其他像赵铁柱一样缺乏门路、只能干苦力的底层杂役或外门弟子呢？

他作为“中间商”或“项目总包”，利用“流程图之眼”优化工作流程，提升效率，从而从宗门支付的报酬中抽取“管理费”或“信息费”！

五点贡献点，可以作为初始的“保证金”或者“示范项目”的启动资金，向任务大殿展示他有能力、有信誉组织人手完成这些任务！

同时，那十五块下品灵石，也不能闲置。

他的目光扫过杂役房。大多数底层弟子和他一样，缺乏最基础的修炼资源，一块下品灵石可能都要掰成几瓣用。如果他建立一个微型的“内部借贷”或者“资源共享库”呢？

比如，某个弟子急需一块灵石购买丹药冲击瓶颈，可以从他这里“借”，日后用贡献点或完成指定任务来偿还（附带一定的“利息”）。或者，几个弟子可以将闲置的、不同的资源（例如某人有多的止血散，另一人有多的空白符纸）放在他这里登记，进行内部置换，他收取少量的“中介费”。

这本质上，是一个小型的、基于信任和契约的“金融服务”和“资源共享平台”的雏形！

这个平台一旦建立，不仅能赚取差价，更能将这些分散的、弱小的底层弟子，无形中捆绑到他的“战车”上，初步形成他的基本盘和人脉网络！

想通了这一切，张伟疲惫的脸上，终于露出了一丝属于前世“张总监”的、运筹帷幄的笑容。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！