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非遗纪元:我的非遗传承帝国 第191章 周锐的进化

作者:飞蚕 分类:其他 更新时间:2025-10-31 05:14:06

任命下达时,周锐正盯着全球业务版图上那几个闪烁的、代表潜在风险区域的黄色标记。邮件提示音响起,他扫了一眼标题和发件人——林砚。内容简洁明了,正式任命他为国际业务总裁,全面负责海外市场的开拓与运营。

没有预想中的激动或志得意满,周锐靠在椅背上,手指无意识地敲击着桌面。窗外是总部大厦“传承之庭”的穹顶,冰裂纹的玻璃将阳光切割成细碎的光斑,洒落在下方的青铜水钟上。水滴声规律而恒定,像是在为某种倒计时打着节拍。

国际业务总裁。这个头衔沉甸甸的,意味着他将不再是那个只需要带着地推团队,像攻城槌一样攻克一个个国内城市的猛将。他的战场,将扩展至整个星球,面对的是更复杂的文化差异、更诡异的商业规则、更凶悍的竞争对手,以及总部对“战略性增长”和“生态构建”那看似矛盾的双重要求。

他想起多年前,自己第一次向林砚阐述快速扩张、抢占市场份额策略时的情景。那时他的世界里,效率和规模是至高无上的法则。如今,他需要掌管的,是一个需要精耕细作、需要文化耐心、需要在每一个市场都找到“本真”与“商业”最佳平衡点的全球网络。

这感觉,像是要让一个习惯了冲锋陷阵的将军,去学习如何经营一个多民族、多文化的庞大帝国。战术上的勇猛,必须让位于战略上的运筹和治理上的智慧。

他的新办公室,就在林砚的隔壁,面积小一些,视野同样开阔。第一件事,他让人搬走了一些过于张扬的装饰品,换上了一张巨大的、可触控的电子世界地图。地图上,纽约、巴黎、米兰的蓝色光点稳定闪烁,那是已经稳固的据点。但更多的区域,是待开发的灰色,其间点缀着代表不同挑战等级的黄色和红色标记。

他的核心团队也重组了。除了从国内带去的几位得力干将,更多是新招募的、拥有跨国公司经验或深厚本地化背景的专业人士。第一次全球业务视频会议,他就感受到了这种差异带来的张力。

当他强调要严格执行总部制定的“文化本真性审核标准”时,一位刚从某快消巨头跳槽过来的欧洲区负责人明显流露出不解:“周总,我理解尊重文化,但在商言商,有时候本地市场的偏好就是与我们的‘本真’标准冲突。比如中东的客户可能就喜欢更繁复、更闪耀的设计,我们是否应该适当灵活变通?”

若是以前的周锐,可能会用数据和 RoI(投资回报率)直接压服对方。但此刻,他停顿了片刻,没有直接反驳,而是转向沈砚心团队派来的文化顾问:“李博士,从专业角度,我们如何在坚持核心技艺‘本真’的前提下,在视觉表现层面进行合理的本地化适配?这个界限在哪里?”

他将一个商业决策问题,转化成了一个需要共同探讨的文化与技术问题。会议的气氛,从潜在的对抗,转向了建设性的探讨。

真正的考验来自米兰。旗舰店的选址和设计由徐薇主导,进展顺利,但在与当地一家历史悠久的手工皮具工坊谈合作时,陷入了僵局。对方仰慕“天工集”的品牌影响力,也认可其工艺水准,但坚决要求保留其家族品牌的独立署名,并掌控产品的最终定价权。

负责谈判的当地团队倾向于妥协,认为能进入“天工集”的渠道已是巨大成功,可以让步。报告传到周锐这里,他敏锐地意识到,这不仅仅是商业条款之争,更关乎“非遗纪元”全球化模式的底层逻辑——是成为一个简单的渠道商或品牌收购者,还是成为一个真正意义上的、平等互利的生态构建者?

他叫停了谈判,亲自飞赴米兰。他没有直接去那家工坊,而是先花了三天时间,深入了解了米兰的设计生态、这家工坊的历史传承、其在本地市场的真实地位和面临的挑战。他发现,这家工坊的坚守,并非出于傲慢,而是源于对其百年传承的珍视,以及对被大品牌吞噬的恐惧。

再次坐在谈判桌前,周锐没有带着总部的强势,而是带着一份初步拟定的、全新的合作框架草案。

“我们理解的坚守,”周锐用熟练的意大利语开场,这让对方略显惊讶,“‘非遗纪元’的起点,同样是源于对一份坚守的尊重。”他提到了李阿婆,提到了最初的围巾。

“我们提出的,不是收购,也不是简单的代销。我们希望建立一种‘双品牌联名,独立运营,收益共享’的深度合作模式。”他展示草案,“产品可以同时使用‘天工集’和你们的家族品牌 Logo,共享我们的全球渠道和营销资源,但生产管理和部分区域的销售,可以由你们自主负责。定价权,我们可以共同商议,确保体现双方的价值。同时,我们欢迎你们的工匠,参与我们的‘非遗之光’交流计划,也希望能将你们的一些皮具处理技艺,引入我们的产品研发。”

这个方案,既维护了“天工集”的品牌调性和生态整合的初衷,也最大程度地尊重了合作方的独立性和文化自豪感。它不再是零和博弈,而是试图创造一个更大的、可供共享的蛋糕。

谈判持续了数轮,细节反复打磨。最终,协议达成。这成为了“非遗纪元”在全球拓展中的一个标杆性案例,证明了其模式并非僵化的输出,而是具有弹性和包容性的生态连接。

当周锐在月度战略会议上汇报米兰案例时,林砚注意到他描述中的细微变化。他不再仅仅强调市场份额和营收预测,而是会分析不同市场的文化特质、合作方的核心诉求,以及如何将总部的战略意图,转化为本地市场能够理解和接受的价值主张。

他从一个挥舞着效率大棒的“猛将”,进化成了一个懂得倾听、善于整合、能够在外交手腕与商业原则间灵活穿梭的“统帅”。他的视野,从那条代表国内业绩一路上扬的陡峭曲线,扩展到了那张布满不同颜色标记、需要不同策略应对的全球棋局。

他知道,进化远未完成。全球化的深水区暗流涌动,下一个挑战或许就在转角。但此刻,坐在能够俯瞰城市灯火的办公室里,看着电子地图上又一颗灰色区域因为米兰模式的突破而微微亮起,周锐感受到的,不再仅仅是压力,还有一种驾驭复杂、构建连接的,前所未有的成就感。

他的战场,已是星辰大海。而他的武器,不再仅仅是数据与铁腕,更添了文化的洞察与生态的智慧。

第191章 完

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