什么？我重生就欠了4000亿 第32章 紧急会议

淘宝总部，清晨第一缕阳光透过落地窗洒在会议室中，气氛却压抑得让人窒息。

拼朵朵上线首日的数据已经传遍网际网路——订单量超过2000万，交易额直破10亿。

一个新平台竟在短时间內吸引了如此庞大的用户群体。

甚至有许多一向沉寂的中老年用户也参与其中，连夜在社交网络上拼团砍价。

这一切如雷贯耳般在各大电商巨头的耳边炸响。

会议室內，高管们迅速集结。

拼朵朵通过社交裂变的传播方式迅速渗透用户群体的模式，让每个人的脸色都不太好看。

市场分析总监拿起遥控器，指著屏幕上的数据说：“拼朵朵的社交传播模式击中了年轻群体的分享心理，又拉动了中老年用户，这些用户通常对网购有一定的抗拒”

“但拼朵朵通过砍价方式，让每个人感受到参与的乐趣和价格的实惠。结果就是订单和成交额的井喷式增长。”

营运长坐在长桌右侧，手指轻敲桌面，表情凝重：“拼朵朵的模式正好避开了传统的电商模式，通过社交裂变，构建了低价吸引力。”

“而这个平台目前还处於推广阶段，背后的资本投入显然不小，后期的gg投放、市场扩展力度恐怕会让我们很难应对。”

“那拼朵朵的社交裂变模式，我们是否可以借鑑？”一个年轻的產品经理低声问道。

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市场总监说道：“我们已经尝试过社交模式，但拼朵朵更激进，敢把利润率压到极低，依靠社交裂变的传播力积累用户量。这就要求更大的成本投入和风控。”

“但如果不抓住这一波社交裂变，我们现有的用户会被拼朵朵抢走，特別是三四线城市和中年用户。”

营销总监接口道：“他们利用拼团方式，在用户之间快速传播。这对我们来说是个巨大的威胁。”

淘宝的会议室內气氛压抑，大家都陷入了深思。

此时，一位策略总监忽然开口：

“拼朵朵利用的是低价快速吸引用户，但如果我们联合京东等其他平台，形成价格联盟，將拼朵朵的商品对比引导至我们的平台上，效果如何？”

在一片沉思中，屏幕上继续播放著拼朵朵的传播数据。每个数据变化，像是无形的刺，刺痛著各位高管的神经。

京东总部，刚刚得到拼朵朵上线首日的惊人数据，所有人都清楚这意味著什么。

京东过去一直以品质和服务为核心，与淘宝拉开了差异化，但拼朵朵的出现似乎引燃了另一种玩法：利用社交网络的裂变效应，不断拉拢低价敏感的消费者。

刘总裁的脸色凝重，他站在会议室前方的屏幕旁

“我们一贯强调的品质电商，价格和服务都走高端路线，但拼朵朵没有打传统的价格战，而是靠人传人砍价的社交效应在短时间內实现指数级增长，”刘总裁的声音低沉，“这是我们从未见过的模式。”

市场部总监低声说道：“拼朵朵这种模式完全基於低价爆款和高频社交互动，特別是利用砍价和拼团的方式，让用户本身成了gg传播的渠道。”

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