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姜小伍的“侠客行”计划大获成功，但他很快发现了一个新的问题：不是所有人都想成为“侠客”。更多的人，是守着一份小生意，苦苦支撑，他们需要的不是从零到一，而是从负到正，从死到生。
他走在街上，看到一家家贴着“转租”的店铺，看到那些店主脸上麻木的疲惫，心中便是一阵刺痛。他可以亲自去帮，但精力有限，杯水车薪。
“我需要一个系统，一个能批量复制‘希望’的系统。”姜小伍对自己说。
这一次，他没有召唤书中的英雄，而是向他们发出了“顾问邀请”。他相信，解决问题的最高智慧，往往藏在那些最顶尖的头脑里。
他在“姜记”总部的顶楼，设立了一个神秘的部门，取名“点将台”。然后，他向那本武侠全书发出了邀请。
光芒流转，一群人影出现在了顶楼的会议室里。他们不是来打架的，而是来开会的。
* **战略顾问：诸葛亮**。手持羽扇，眼神深邃，仿佛能洞穿未来。
* **市场总监：韦小宝**。叼着一根牙签，翘着二郎腿，对现代商业的好奇心远大于会议本身。
* **运营总监：黄蓉**。聪慧机敏，手里拿着一个平板电脑，已经快速浏览了所有失败店铺的资料。
* **财务风控：慕容复**。神情孤高，对“以彼之道，还施彼身”的理念有着独到的见解，此刻正冷眼旁观。
* **人力资源与培训：洪七公**。正偷偷往嘴里塞着“姜记”的点心，关注点永远在“吃”和“人”上。
* **危机公关与形象设计：令狐冲**。懒洋洋地靠在椅子上，一副“天塌下来有地顶着”的洒脱模样。
“诸位，”姜小伍开门见山，“今天请各位来，是想解决一个问题：如何让一家濒临倒闭的店，起死回生，并且让帮助它的人和它自己，都能获益。”
韦小宝第一个抢着说：“这还不简单？打折！买一送一！再找几个漂亮姑娘在门口喊‘跳楼价啦’！保证人多！”
黄蓉轻轻摇头：“韦爵爷，那是饮鸩止渴。没有核心价值，客流只是一时的。我们需要的是‘精准’。比如，一家书店生意不好，不是书不好，而是它没有找到需要这些书的人。”
慕容复冷冷地开口：“成本控制是关键。任何不以盈利为目的的帮扶，都是伪善。必须建立一个清晰的利益分配模型，让每一方的投入都能看到回报。”
洪七公咂咂嘴：“你们说的都太复杂。我看，关键还是‘人’。店员没精神，东西再好也卖不出去。得让他们觉得，这店是自己的，卖出去的每一件东西，都有自己的一份功劳。”
令狐冲打了个哈欠：“别那么累嘛。做生意跟练剑一样，有时候无招胜有招。别总想着怎么‘卖’，想想怎么‘玩’。让顾客觉得好玩，有意思，他自己就来了。”
诸葛亮一直沉默着，直到所有人都说完了，他才缓缓摇动羽扇：“各位所言，皆是棋局一角。要下活这盘棋，需布一个‘天下共赢’之局。”
他站起身，走到巨大的白板前，拿起笔，画了一个圈，在中间写上“点将台”。
“此局，分五步走，我称之为‘五行连环计’。”
**第一步：金点子，精准诊断（金）**
“由黄蓉姑娘负责，建立‘诊断模型’。任何求助的商家，需提供详细资料。我们不直接给方案，而是通过数据分析，找出其‘病根’所在。是定位错误？是产品不行？还是服务太差？开出‘诊断书’，一针见血。”
**第二步：木生长，资源链接（木）**
“诊断之后，是‘输血’。但这血，不是‘姜记’的钱，而是社会资源。由我统筹，建立一个‘资源池’。比如，那家濒临倒闭的书店，我们可以链接到本地的学校，让‘姜记’的‘侠客行’基金为他们提供阅读角；链接到失业的打工人，培训他们成为书店的‘故事官’。让商家、学校、打工人，三方受益，形成共生关系。”
**第三步：水流通，利益共享（水）**
“由慕容复公子设计‘共赢合约’。所有参与方，包括提供资源的个人或团体，都能从该店未来的盈利中，获得一定比例的分成。比如，‘故事官’除了底薪，还有营业额提成。学校推荐的学生购书，学校也能获得购书券用于图书馆建设。让利益如水一般，流动起来，滋养每一个环节。”
**第四步：火热情，引爆市场（火）**
“由韦小宝和令狐冲负责‘营销策划’。韦爵爷懂人性，知道如何制造噱头；令狐少侠懂洒脱，知道如何创造体验。书店可以举办‘深夜故事会’，邀请令狐冲这样的‘江湖客’来分享‘醉酒看剑’的经历；可以搞‘以书易物’，用一本旧书换一杯‘姜记’的茶。要的就是这份烟火气和江湖气，让店成为一个‘好玩’的地方。”
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