今天真的不想加班 第251章 用数据回应：事业部的首月财报

老板办公室里的那场谈话，气氛凝重。老板没有隐瞒，将集团王董的质疑和最后通牒原原本本地转达给了林眠。压力像无形的山，沉甸甸地压了下来。

“林总，我不是在给你施压，但情况你也看到了。”老板揉着眉心，语气沉重，“舆论盯着，董事会看着，赵乾那边……恐怕也在等着看笑话。‘睡神事业部’必须尽快拿出点实实在在的东西，证明它的价值。否则，别说发展了，生存都可能成问题。”

林眠安静地听着，脸上看不出太多的波澜。他理解老板的处境，更清楚自己肩负的责任。这不仅仅关乎他个人的理念，更关乎整个团队的信誉和未来。

“我明白。”林眠的声音依旧平稳，“下个季度汇报，我们会交出一份答卷。”

他没有多做保证，但语气里的笃定，让焦躁的老板稍微安心了一些。

回到“睡神事业部”，林眠召集了核心团队成员，简要说明了当前面临的严峻形势。没有渲染恐慌，只是陈述事实。

“外界在质疑我们是不是在‘高薪养闲’，在‘带薪睡觉’。”林眠的目光扫过老周、阿雅、小李等人，“怀疑很正常。打破常规，总要承受非议。我们能做的，不是去争辩，而是用事实说话。”

他顿了顿，继续说道：“‘静域’项目是我们的长期核心，但它的价值体现需要时间。眼下，我们需要一个更直接、更能被传统标准衡量的成果——盈利。”

团队成员们的神色都严肃了起来。他们知道，考验的时刻提前到来了。

就在这时，一个意外的机会悄然出现。

之前通过“睡眠面试”加入团队的一位成员，带来了一个消息：他之前接触过的一家小型创业公司，正在为他们新开发的一款健康类App寻找一个临时的、高质量的后端技术支持和数据清洗的外包团队。项目不大，预算有限，但时间要求很紧，而且对代码质量和数据处理的准确性要求极高。之前找了几家外包公司，要么报价太高，要么无法满足其苛刻的技术要求。

这个项目，像一块试金石，摆在了“睡神事业部”面前。

项目不大，但技术挑战不小。

预算有限，但正好可以检验团队在资源约束下的效率和产出。

时间紧迫，更能体现团队在“健康作息”下的真实战斗力。

“接！”林眠几乎没有犹豫，“这不是我们主业，但这是一个证明我们能力的机会。告诉对方，我们接，而且保证按时、按质、在预算内完成。”

项目接下来了。

事业部内部迅速进行了动员。老周亲自带队，抽调了包括小李在内的几名精干技术人员，组成了临时项目组。他们没有因为这是“外包项目”而懈怠，反而将其视为一场必须打赢的立威之战。

工作展开了。

令人惊讶的是，尽管面临着时间和质量的双重压力，但“睡神事业部”的工作节奏，并未变得如同其他部门那样鸡飞狗跳、熬夜加班。

他们依然保持着相对规律的作息。

午休时间，办公室依旧安静，有人戴着耳机小憩，有人出去散步。

下班时间到了，大部分人开始收拾东西，除非遇到极其特殊的技术瓶颈需要攻坚，否则不会无意义地耗着。

他们的“高效”，体现在别的地方：

· 极致的专注： 得益于正在开发中的“静域”工具雏形的内部试用，以及团队自身对“深度工作”的追求，成员们在核心工作时段几乎不受干扰，效率惊人。

· 清晰的沟通： 团队内部沟通极其高效，晨会明确目标，问题即时同步，避免了信息差和返工。

· 精准的技术决策： 老周和小李这样的技术核心存在，确保了技术方案从一开始就走在正确的道路上，减少了试错成本。

· 良好的状态： 充足的休息和相对宽松的氛围，让团队成员保持了清晰的头脑和积极的心态，面对难题时更有韧性和创造力。

一个月后，项目如期交付。

当最终的代码、文档和清洗完毕的数据打包发送给客户后，对方负责人在验收时几乎挑不出任何毛病，无论是代码的优雅度、稳定性，还是数据处理的准确性和完整性，都远超预期。对方甚至主动提出，希望未来能有更多合作。

与此同时，事业部的财务助理也将独立核算后的首月财务报表，提交到了林眠和老板的案头。

报表上的数字，让所有看到它的人都吃了一惊。

项目收入虽然不算巨大，但刨去所有成本（包括人员薪酬、办公、资源等）后，事业部在成立的首个完整月份，实现了——盈利！

虽然利润额不高，但这意味着这个被质疑“高薪养闲”的部门，不仅没有消耗公司资源，反而自己赚回了开销，还有结余！

更令人震撼的是另一项数据：

人均产值。

财务部出于好奇（或许也带着某种比较的心态），顺手计算了一下“睡神事业部”这个月的人均产值，并将其与公司其他核心研发部门的人均产值进行了对比。

结果发现，“睡神事业部”的人均产值，竟然显着高于公司平均水平！甚至逼近了某些正在攻坚重要项目、经常加班加点的核心团队！

这个消息，像长了翅膀一样，先是悄无声息地在财务部和少数高管中流传，然后不可避免地扩散开来。

原本等着看笑话的赵乾，看到这份数据时，脸色瞬间变得极其难看，他猛地将手中的水杯顿在桌上，却一句话也说不出来。数据不会说谎。

之前那些私下里议论、带着酸意的员工，也集体失声了。他们可以质疑“带薪睡觉”的形式，却无法否认这白纸黑字的盈利数据和惊人的人均产值。

老板拿着那份薄薄的财报，手都有些微微颤抖。他反复看了好几遍，确认数字无误后，长长地、彻底地舒了一口气。压在他心头的那块大石头，仿佛瞬间被移开了大半。

他立刻拿起电话，拨通了集团王董的号码，这一次，他的声音充满了底气和自信：

“王董！向您汇报一下‘创新孵化中心’首月的情况……对，这是他们的独立核算财报……是的，您没看错，盈利了！而且他们的人均产值……对，远超公司平均线！这说明我们的投入是值得的，这种特殊的管理模式，确实激发出了更高的效率！”

电话那头的王董，沉默了片刻，语气明显缓和了许多：“嗯……数据还不错。看来这个林眠，确实有点本事。不过，李总啊，不要松懈，要继续关注，要看他们能不能持续产出，特别是他们自己那个核心项目……”

质疑的声音，虽然没有完全消失，但已经被这份扎实的首月财报，狠狠地堵了回去。

“睡神事业部”用最传统、也最有力的方式——数据和盈利，回应了所有的非议和压力。

他们证明了，“带薪睡觉”与“创造价值”并不矛盾，甚至可能是相辅相成的。

带薪睡觉的梦想，在现实的土壤里，扎下了第一缕坚实的根须。