系统让我开超市 第49章 选址分析

陈老板回家躺在床上思索接下去的发展，下级权限1000点财富值很快就可以达到，分店店铺的选址问题也随之而来！

现在做生意不能在全信“酒香不怕巷子深”这样的话，等你的酒香满巷子飘出来，你酒都跑味了！

并非鼓励大家不要注重产品质量，而是想告诉大家，酒香不怕巷子深这件事的前提是，这酒已经有一定名声了！它一开窖大家就知道好酒上市了。这样他才不怕巷子深！

想想茅台真的很好喝吗？不见得。但是还有比他更叫卖的吗？那也没有！就连他也怕“巷子深”，一年投入广告宣传的费用，可能都超过酿酒的成本了！

所以选址最重要的就是，短时间让你的铺子被最多的人光顾！有人前来光顾你才能把生意继续下去！

就比如开饭店你要想挣钱，你就不能开在角落里。有人肯定要说有些饭店开在角落里生意也好得很啊！你不去想想人家开了多少年？不去想想几十年日复一日维持菜品质量的艰辛？

如果你抱着只要我东西用的好，味道搞的好，干净卫生，那生意还不是哇哇好呀！这样的想法，你就等着哇哇哭吧！

食材好、味道好、干净卫生不是饭店的优势！这是基本要求。

在你决定做什么生意的时候，开店选址很重要！恰恰开店选址陈老板还是有一套的，可以和大家交流一番。

老外用SWOT分析，陈老板觉得这就是我们的“知己知彼，百战不殆”。

从内部和外部结合分析。

从内部来说是自身具备的优势和劣势，你说你要开早餐店，包子做的特别好吃，稀饭也熬的香喷喷这是优势啊，结果劣势是你起不来床！搞夜宵吧！

你要客观的分析自己的能力、性格、资本、还有对本行业的了解，不要主观的觉得自己很棒！骗骗自己可以，社会得抽你两大嘴巴就老实了。

还要直面自己的劣势！比如资金不够雄厚，人不够勤快，吃不了苦，爱玩静不下心等等。再与你准备从事的行业结合思考，这些劣势你是否能够克服？

你说你早上起不来，还要开早餐店，你起床还得上隔壁铺子买早餐吃！

从外部来说要分机会和威胁！

什么叫机会？你有的别人没有，这就是机会！一条街上早饭都是卖面条，豆浆油条，你卖包子馒头就有机会挣钱！小区门口还没有超市，便利店。那你开超市就是机会！

知道蜜雪冰城吧，在奶茶行业每杯都要10多块，20几块的时候，他就抓住了低价的空档！这就是他的机会！

新技术的诞生，新市场的开辟等等都会有很多的新机会。

那什么叫威胁，以前陈老板的万家惠超市，就要面对小润发的威胁，致命威胁！

陈老板选址之前就已经考虑了周边没有大超市，小超市的竞争他完全不担心！所以第一年的生意还可以。

万万没想到突然空出了一个面积巨大的位置，小润发超市直接入驻！打的周边小超市片甲不留！

但是小润发选址的人也是没想到，陈老板打通隔壁火锅店，又扩建后面的空地！建立起现在的陈老板超市！

所以你选址的时候要更加的谨慎，机会和威胁是并存的，甚至是相互转换！这两年是机会，可能过两年就是威胁！

这个选址问题如果铺开来讲，可以单独出本书了。总之一句话“知己知彼，百战不殆！”

明天晚上等刘叔到了，问问他有什么好位置吧！

第二天早上9:30陈老板晃悠着去了超市，外面怎么回事？这队伍还是这么老长的排着？

陈老板打电话问道：“喂老殷，今天外面怎么还排这么多人啊？”

“老板，这情况和开业的时候也差不多啊！一大清早就有人来排队了！”

“大清早就来了，是居民还是小贩啊？”

“最早的都是小贩，他们买的基本都是蔬果，量比较大！而且非常耗时间！对收银员来说，只要来上三两个小贩，收银台前的队伍就得排老长！来赶早市的顾客都是比较赶时间的。”

陈老板问道：“有没有想办法解决呢？”

“老板，我们的解决方案就是直接在仓库收货码头那边，让小贩们购买！不占超市里的收银人力！而且还可以让小店老板们提前把需要的商品列出来！这样好缓解超市里的拥挤！”老殷说道。

“妙呀，老殷你安排着来吧，这方法可行！”陈老板觉得这方法好的很，小店老板也不喜欢和那些顾客挤在一起。

万一碰上顾客，他还得和你打招呼：

“那个老板啊，你也在这里买东西啊？你不会是进货来了吧？”

这让人怎么回答？

陈老板看着老殷说道：“老殷啊，超市里的事你自己做决定就好。我只要看到一个好的结果！以后我如果去了分店，你总不能跑分店来问我这样做行不行吧？要发挥主观能动性哦。哈哈”

“老板，我知道啦。这方案今天早上刚定的，你如果明天来就看不到拥挤的小店老板。”

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