回档：换个姿势再来一次 第1323章 三重结构性困境的未来

“困境？”一说起这个，富姐似乎来了精神。

“是，所有的卡里斯玛式管理风格的企业，在之后继任者掌权之后，都会面临的困境。”

“有那么夸张么？”

“夸不夸张我不知道，我只是通过我的专业来分析的。”

若是别人说这话，大小姐可能还得存个疑问，可说这话的是李乐，自家孩子爸，还是那个在学业上无比认真的人，不由得皱起了眉头，抬眼看了看，示意继续。

小李厨子一抬胳膊，把人往怀里搂了搂，“我们先标记个课题，比如，从社会学视角解构你阿爸的卡里斯玛管理风格。首先需要将其置于南高丽的社会文化、组织社会学及权力结构的多维框架中进行系统分析。”

“你阿爸从你爷爷那里继承的这种兼具传统权威与个人魅力的领导模式，既塑造了公司的快速崛起，也埋下了给下一任继任者的结构性矛盾。”

“怎么又说到我爷爷？”

“对啊，水是有源的，树是有根的，焖子......呃，你不得从上找？”李乐笑道，“这就是?家族企业的传统权威的隐秘延续。”

“你阿爸把你爷爷的第一主义理念被改造为新经营运动，实质是用现代管理话术包装的家族加元老统治合法性再生产，形成对公司的卡里斯玛 传统的复合型支配结构。”

大小姐琢磨琢磨，“真复杂。”

“你爸也不是有意为之，时代和环境把他推到了那个地位上。”李乐嘿嘿着。

“诶，手，手，往哪放的？”

“啊，情不自禁，实地考察。”

“啪！”

“一边儿去。你继续说。”

“得，我在学校代课都有课时费的，在你这一点儿报酬不给的？”

“你说不说？”

李乐只觉肋下一凉，“说，说！”

“社会学中有个场域的概念，是一种具有相对独立性的社会空间，比如公司集团这种组织，就是一个场域。”

“在这个组织场域里，你阿爸用了两种控制机制，强化了个人权威，塑造了一个强势的人格魅力，在自己身边聚集了大量的拥趸。”

“控制？还机制？”

“是，如果作为管理者，想最简单高效的掌控公司团队部门，就可以试试用这两种机制。”

“第一，?时空规训的微观权力运作。”李乐伸手，比划，“举个栗子！”

“你爸在公司推行的745工作制，通过重构时间秩序打破官僚惰性，与福柯的规训社会理论形成呼应。每周120小时工作强度与凌晨质量会议，将身体纳入效率生产机器，塑造出独特的身份认同。”

“第二，?危机话语的社会建构。”

“比如，持续强调公司离破产倒闭只有三天的这种末日预言，实质是运用贝克风险社会理论中的自反性现代化策略。”

“也就是制造持续性焦虑，消解组织惯性，也强化了成员对领袖，也就是对你爸的依赖，比如十年前，你爸把公司全体高层拉倒慕尼黑，开的那个谁先尿裤子谁是王八蛋的憋尿大会，就被转化为向死而生的集体救赎叙事。”

“嘶~~~~你又掐我干嘛？”

“你家的，你家的憋尿大会！”大小姐瞪眼，生气。

“诶诶，对，就这个表情，三分凉薄七分讥笑，MUA！”李乐一低头，先亲上，后往嘴里吹了口气儿。

“呸呸呸！李乐，我咬死你！”

“啊啊，别，别，那是痒痒肉，哈哈哈，哈~~~~”

两人在床头来了场低烈度“自由搏击”，最后以小李厨子拍床板认输暂停。

“头发弄乱了。”大小姐扥了扥睡衣，捋了捋额前。

“那就睡觉。”

“别，你还没说完呢。”

“那你别打岔。”

“谁打岔？”

“嘿嘿。来，匀你一半枕头，诶，刚说到哪儿了？”

“憋尿大，不是，场域控制。”

“对，场域控制，你爸就是用这两种机制，强化了场域控制，塑造了强势的形象和魅力。”

“都是魅力了，不好么？”

“好啊，可不是有后患么？”李乐大手一张，又把人往怀里扯了扯。

“再说几点，你就能理解你爸的这种卡里斯玛式的管理风格在企业权力交接转换，代际转型中出现的问题。”

“就像，你爸强调根植技术经营，要求技术人员既懂技术又懂经营，试图弥合专业分工导致的组织裂隙。”

“不好？”

“但这种理想化要求在实践中会逐渐演变为工程师暴政，出现一大批技术官僚。”

“有什么坏处？”

“最直观的反应就是对市场反馈的迟钝，还有先进技术迭代的判断大面积失误，尊重技术不尊重用户，固步自封抱残守缺，所谓工程师的傲慢。”

大小姐抿着嘴陷入思考，似乎在验证着这句话。

李乐瞄了眼，继续道，“还有，推动建立的垂直整合的供应链和扁平化决策体系，三倍薪酬差距，其实是将个人权威与组织效率结合，实现了社会系统学派里巴纳德所强调的诱因与贡献平衡。”

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