离职小米后，我成了友商公敌 第894章 前门唱戏，后院起火

第894章 前门唱戏，后院起火

陈默返京后，耗时一周与北七家当地政府敲定价值十亿元的新地块协议。

随着钢笔划过纸面的声响，这项重大合作正式落定，预计明年春季启动建设，用于打造梧桐学院。

如今的北七家，已从早年建材集散中心转型为互联网企业的重要孵化地。

最初仅有彼岸一家入驻，随后小米、京东、字节等企业也相继落地，借鉴青藤模式并依据自身需求建设人才基地。

若说五道口是高校聚集地，北七家则俨然成为互联网科技企业的人才重镇。

协议签署后，陈默指派集团副总裁范典带队负责梧桐学院的建设工作。

而当陈默刚回到自己的办公室，便接到李段法的来电，眉头随之蹙起。

李段法正与李建超进行为期两个月的集团巡视，覆盖旗下各大企业，预计月底结束。

目前巡视过半，虽发现问题不少，但都在有条不紊进行相应处理，整体情况优于预期，未出现拦路告状或通宵在道边排队申诉等严重事态。

作为巡视特派员与“培强计划”的公开负责人之一，李段法此次上报的问题涉及一家培强成员企业——“好大夫”。

“……好大夫？我知道了。”

挂断电话，陈默翻阅转发来的举报材料，目光渐深

几个月前培强计划顺利推进并实施，彼岸派出工作组进行指导帮扶，成效显著。

随后陈默也亲自抽查了其中将近三十家企业，无论企业经营和业务可以说是旧貌换新颜，都表现的非常不错。

而且对应企业的员工满意度都很高，这可不是电视采访中那样的满意度，而是随机访问加上派一些人员摸底入职，体验了一段时间反馈的满意度，真实性还是比较高的。

陈默记得当时其中抽查中就有这家名叫‘好大夫’的企业，因为在之前招募考核的时候，这家是职言黑榜上的常客，所以他对‘岳不群’和‘老佛爷’这样的搭配有些印象。

陈默调出当时的评估报告，虽说好大夫标榜的是互联网医疗企业，但其实表面上只是披了互联网科技的皮，实际上管理风格还是整合医疗资源的传统企业。

一开始就是做医生黄页信息起家，该企业坚持“三不做”，即不卖药、不自建线下医院、不做医疗广告，因为这三个业务是深水区，非常容易滋生各种问题。

这也是最终入选培强名单的重要原因之一，而且经过背调，在医生群体中的口碑也很好。

每年好像还举办什么好大夫峰会，邀请全国各地医生跟企业年会一样聚一下，发个名誉奖状和奖品之类的。

但问题也随之而来，这样的企业就像那些叫好不叫座的文艺片，没办法盈利，纯靠融资活着。

天眼查数据显示，好大夫参保人数从2016年的964人降至当前412人，一年内裁员过半，经营压力显著。

同时劳动仲裁数量近百条，可见当时裁员手段之粗暴。

怪不得黑榜常客，不算冤枉。

这在陈默眼中，好大夫就像一个在外面打造温文尔雅的完美人设，回到家就凶相毕露，家暴妻女的人渣。

在彼岸工作组入住后，结合好大夫现有资源，发现该公司收录了国内万余家正规医院的60万名医生信息，其中，近20万名医生在平台上实名注册，直接向患者提供线上医疗服务。

这是一笔极其宝贵的资源，随后根据该公司员工规模和目前技术，给出一份转型建议。

那就是打造医疗领域的淘宝，也就是让医院医生们能利用闲暇时间通过这个app，对用户的通过类似微信的交互方式对其进行远程问诊，平台收取一定比例的服务费。

经过这一个季度的帮扶，通过彼岸跟好大夫的技术合作。

开放彼岸的部分技术资源，比如人工智能分诊、图文识别自动整理病例库等等项目，令其异军突起，超过同时期的微医和春雨医生。

这样既能解决目前医疗资源两极分化的问题，即大城市三甲医院人满为患，一号难求，小城市许多医生缺少病人的痛点。

又响应‘互联网 ’的战略协同号召，同时不违反该公司创立之初的“三不”原则，还能从中盈利。

一举数得。

本来陈默当时视察过后，都已步入正轨，好大夫的业绩也蒸蒸日上。

但有人感觉自己的权威受到了严重的挑战，彼岸的出现，让她觉得好大夫已经被‘污染’，已经有人开始质疑她的管理方式.

这个人就是那个被好大夫被员工‘亲切’称之为‘老佛爷’的coo胡少宇。

前脚他给领导打包票，在大会把培强计划作为重点之一进行推广，后脚样板间给他玩城门失火。

这让陈默一股无名火蹭地一下就窜出来了。

他想起此前永辉背刺胖东来，更能体会于东来当时的愤怒。

妈的，有些人真的是给脸不要脸。

陈默查阅好大夫股权结构，目光渐冷。

呵！老佛爷？

醒醒吧，大清早亡了！

京城是一个让人记住不春夏的城市，一不小心就入了冬，而今年的冬天好像比往年还会要寒冷。

12月中旬的一天，寒风凛冽。

在2049国际文化产业园区的好大夫公司，一场项目计划会接近尾声。

产品经理与技术主管仍在争论排期。

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