穿越大明：本公主配享太庙 第383章 创新浪潮

王顺站在领奖台上，手中捧着劳动国际颁发的一等奖证书。他领导的技术小组研发的织机监控装置获得了评委们的一致认可。这个装置结构简单，成本低廉，却能实时监测织机运行状态，提前预警故障，有效减少了停机时间。

"这个装置的成本很低，"王顺对着台下众多厂主和工人代表说，"任何纺织厂都能用得起。我们愿意把制作方法免费分享给大家。"

台下响起热烈的掌声。明国纺织协会的会长当即表示要在全行业推广这个装置。几位来自宁国和越国的厂主走上前来，希望与王顺的小组合作，共同改进和完善这个设计。

劳动国际总部根据现场反馈，很快决定成立技术推广部门，专门负责将工人们的创新成果在其他工厂推广应用。这个部门由五名技术人员和三名工人代表组成，王顺被推选为工人代表之一。

推广部门成立后的第一项工作，就是在各纺织厂推广王顺小组的织机监控装置。他们编写了详细的操作手册，制作了教学模具，还组织了一支巡回指导队。

联邦三十九年初，劳动国际召开了第一次全联邦工人技术创新大会。来自各国各行业的工人代表齐聚玄中城，分享交流技术创新的经验和成果。大会为期三天，设置了十个分论坛，涵盖纺织、机械、冶金、造船等多个领域。

在开幕式上，朱昭熙宣布成立"工人技术创新基金"，专门资助工人提出的技术改进项目。基金初始规模为五百万银元，由劳动国际和各参与国共同出资。基金管理委员会由七人组成，其中包括三名工人代表。

"技术的进步不应该只是少数人的事业，"朱昭熙在大会闭幕式上说，"而应该是所有劳动者共同参与的过程。只有当每个人的智慧都能得到发挥，我们的工业发展才能真正实现可持续发展。"

大会结束后，各国工厂掀起了技术创新的热潮。工人们不再只是被动地执行操作，而是主动思考如何改进工艺、提高效率、改善环境。厂主们也逐渐认识到，激发工人的创造力才是提升竞争力的关键。

在玄中城劳动国际总部的档案室里，工作人员正在整理第二期《工人技术创新白皮书》的素材。与第一期相比，这次征集到的技术方案数量增加了两倍，达到六百余项。这些方案来自联邦各国，涵盖了工业生产各个方面。

档案室主任李工带领着十名助手，对这些方案进行分类和评估。他们按行业分为机械、纺织、冶金、造船等几个小组，每组由一名技术专家和一名工人代表共同负责。

"这个改进送料装置的设计很有创意，"机械组的专家指着图纸说，"虽然结构简单，但能有效减少原料浪费。"

工人代表仔细查看后点头："确实。而且制作成本低，适合在小厂推广。"

类似的场景在各个评估小组不断上演。来自生产一线的创新方案虽然不像实验室成果那样光鲜，但往往更加实用和易于推广。

劳动国际的技术官员们开始定期走访各国工厂。他们不仅指导技术应用，更重要的是收集和总结工人们的创新经验。这些经验被整理成册，分发到各个工厂，成为技术培训和交流的教材。

在明国，周启元的纺织厂已经成为技术创新的示范点。每天都有来自其他工厂的参观者，学习工人参与技术管理的经验。周启元专门安排王顺和其他工人代表负责接待和讲解。

"最重要的是让工人们敢想、敢说、敢试，"王顺对来访者说，"很多好点子其实就藏在日常工作中，只要给他们机会，就能发掘出来。"

来访的厂主们看到纺织厂的实际运行情况，大多改变了之前的看法。一位来自代国的厂主说："我原本以为工人参与管理会乱套，没想到反而提高了效率。"

在宁国，张厂长的造船厂也因为工人们的技术创新而受益匪浅。赵虎和他的工友们不仅改进了焊接工艺，还设计出了新的船体组装方法，使造船周期缩短了十分之一。

"现在我才明白，"张厂长在一次行业会议上说，"技术创新的真正源泉在一线劳动者中间。我们这些管理者要做的，就是为他们创造更好的条件。"

张厂长的转变引起了宁国工业界的关注。原来对工人创新持怀疑态度的厂主们，看到造船厂的实际效益后，也开始尝试改变。

越国的钢铁厂里，郑大山带领的技术小组又有了新突破。他们设计的高炉余热回收装置，每年能为厂里节省大量燃料费用。这个装置很快在其他钢铁厂推广开来。

郑大山受邀到邻国的一家钢铁厂指导装置安装。他发现那家厂的工人早就想改进余热利用，但一直没有得到厂方支持。"要是早点听到你们的经验就好了，"一位老师傅对郑大山说，"我们三年前就有类似的想法，可惜没人重视。"

劳动国际总部根据这些成功经验，开始制定《工人技术创新促进条例》。起草小组由法律专家、技术官员和工人代表组成，历时两个月完成了初稿。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！