重生从努力当学霸开始 第一千二百零零八章 L猴的标榜

其实另一个时空，东瀛主要是以比米国落后2~3代左右的工艺，通过更加有纪律性，更好管理的东瀛工人，跟米国的半导体工人进行竞争。

最终的结果，自然就是东瀛的工人，比米国的工人更具备竞争力，在公平的竞争环境下，米国的半导体产业在80年代一度是哀鸿遍野。其后，米国半导体产业一度进行了转型，比如，最早做DRAM芯片的Y特尔公司，居然忍痛砍掉了DARM芯片产业，专注于做CPU。

之后，东瀛一度成为内存颗粒的垄断者，80%的内存颗粒，都是东瀛生产。这个趋势，在整个80年代，一直是不可动摇的。

一直到，90年代，东瀛经济衰退之后，半导体产业无力做出更长远的规划。导致，南韩S星等等公司开始逆袭，到了21世纪之后，很多人才惊讶的发现，内存颗粒、闪存颗粒等等产能，逐渐从东瀛转移到了南韩。

东瀛是靠着性价比，从中低端开始打败了米国。南韩同样是这样，即使是亏本烧钱，也一定会要比东瀛同行更低，更要命的是当东瀛遇到漫长的萧条，再想要一巴掌拍死南韩的竞争对手，也是有钱无力了，眼睁睁的看着S星、H力士等等南韩的半导体厂商逆袭成功。

当然了，现在的这个时空，东瀛的半导体产业继续衰退依然是不可变的大势。

但是，到时候取代东瀛垄断内存、闪存等等芯片市场的，不一定会是南韩，也许会是天朝。

毕竟，比性价比的话，现在的南韩的DRAM芯片，无论如何也不能跟天朝的厂商比。

而且，南韩的DRAM芯片，至今还未得到维创电子集团的认证，也就是说，南韩S星公司想要做盘古平台的内存条和内存颗粒，但是，刘焱至今还在卡脖子，不给S星机会。

这么做的目的，也是为了让天朝的半导体产业，能在内存颗粒和闪存颗粒的技术壁垒、工艺壁垒还不算太高的时期，努力把这一块市场给吃下去。

也正是因为，盘古电脑的内存颗粒、闪存颗粒，基本上都在天朝生产，所以，用户想要升级内存条和固态硬盘，基本上，从天朝市场买回去可能会更便宜一些。

1992年11月10日的晚上，从8点钟开始，维创电子集团就联合自己旗下的子公司易购网，以及各大主流品牌，在香江举办了隆重的双十一开幕会。

这一年的双十一，维创电子集团出乎意料的是没有发布一件新产品，而是把流量和关注的焦点，完全向电商平台引导。

虽然，易购网目前还处于烧钱阶段，今年以内就已经产生了20多亿元的亏损，双十一过后，据说92年全年估计要亏损30亿元。

而全年的目标是100亿元的线上销售额，也既是说，每10元商品的销售，要亏3元成本。

换做是同一时代其他的企业，可能已经懵13了。但是刘焱却是很淡然的将之命名为战略性亏损。

姑且不说另一个时空的电商平台，基本上都是以亏损烧钱来吸引流量和用户作为开局，就是米国第二大零售商——Costco也是这样！

另一个时空，X米的创始人L猴王说过，对他影响最大的企业有三家，T仁堂、H底捞、Costco！

Costco对于X米的影响在于，让L猴王震撼的意识到，世界上居然有企业会自己挖空心思去降低自己的毛利润，并以此作为核心竞争力，居然还获得了空前的成功。

Costco仓储超市以“不靠产品，靠会员赚钱”着称，所有商品毛利率不超过14%，消费者进场消费之前，必须支付最低55美元的年费。

这样的会员模式在米国很常见。但是，跟其他妖艳贱货不同的是，Costco仓储超市，产品如果毛利率达到14%这么高，是需要公司高层特批的。

正常情况下，Costco公司的商品，大约会赚取1%~10%的毛利润。

比如9块钱出厂价的一件商品，在W尔玛、Y马逊可能要卖20~30美元，但是，在Costco公司只会是10美元。

更厉害的在于，Costco虽然廉价到极致，质量和口碑却居然一直很好，因为他们并不是物廉质差，而是一直坚持物廉价美。

因为，极低的毛利率，造成了Costco的商品，总是自带流量，根本不需要去广告促销，基本上，米国的消费者都知道，如果不知道哪里购物划算，找一家Costco的分店，肯定不会在价格上宰客。

Costco的价格，基本上就是市场的标杆。

基本上，消费者也许会发现比它们价格更低廉的商品，但却存在质量低劣的隐患。

而竞争对手W尔玛、Y马逊购物，则是价格会比Costco更贵。

于是，Costco在有W尔玛和Y马逊那样的强敌的情况下，市场拥有率却是一直是在逆势增长，发展速度那是极快的。

而靠着商品高速的周转速度，以及竖立起来的口碑，使得其即使毛利润极低，在别人看来是在做亏本买卖，但实际上，它整体上并不亏本，甚至是净利润一直在稳定的向上增长，即使是恶劣的市场环境，也很少影响到这样的性价比公司。

X米后来不断的想要从手机变成杂货铺，本质上，是想靠着自己的品牌口碑，让摆在其商场的任何一款商品，都成为爆款，而不存在滞销商品。

而X米后来，则也是试图把手机方面的性价比口碑，扩大到更多的领域。如果发展到极致，估计就不再是手机品牌，而只能是X米杂货铺。

某种程度上，Costco或许不是一个最牛13的企业，但是，其独特的定位和企业文化，让人感觉到，尼玛的，这么做也能赚钱？

刘焱虽然不会照搬Costco模式，但目前也不得不说，卡住性价比，低价格却是是一种高效率的换取流量的方式。至少，目前全世界还找不到第二家，像易购网这么火热的电商网站了。

这些亏损的成本，除了让利于消费者之外，更多的因为举办各种活动，以及为了吸引消费者，所打的广告和营销活动的开支。

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