重生从努力当学霸开始 第一千零八十三章 问题很严重

固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败：

2007年，N基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比P果推出的App Store早了1年。

随后G歌也推出了Google Play，P果和G歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。

但是N基亚没有这样做。与P果、G歌努力打造的开放平台相反，N基亚向互联网转型的过程更像是以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，N基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强N基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，N基亚Ovi战略归于失败。

忽视客户体验：

在互联网无限贴近生活的时代，无论是P果还是G歌，都非常注重用户网上体验和用户界面的设计，其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。

而无论怎么改进，N基亚已经定型的塞班系统都不能从根本上走入这个方向，只能从手机的外观及配置上做出调整。正是由于N基亚没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品，而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展的旧设计，才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。

没有自己的销售和宣传渠道：

N基亚的功能机时代是依附于运营商的，这注定了它无法适应智能手机时代。

战略摇摆不定：

N基亚在战略制定上摇摆不定，例如在2006年决定要做一家互联网公司，并推出了相应的OVI商店（类似于今天的Applestore），但推进得非常慢，最后因为开发资金不到位，OVI商店最终并没有真正的运作起来。

此外，N基亚还犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题。随后，N基亚又“移情”微软，在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。

N基亚，这一曾经统治全球手机市场的品牌，在智能手机时代的剧烈变迁中沦为历史的遗迹。N基亚失去竞争优势的原因，反思技术、管理和市场变迁对企业发展的深刻影响。

一、技术革新滞后：未能抓住智能手机浪潮在智能手机崛起的初期，N基亚凭借强大的硬件实力和传统的用户基础占据市场。然而，随着P果iPhone和G歌Android系统的发布，N基亚未能及时适应这一变化。

其Symbian操作系统在用户体验和应用生态方面相对落后，无法与iOS与Android相抗衡。同时，N基亚在触摸屏技术与应用程序开发上的滞后，使其在激烈的市场竞争中处于劣势。

尽管在功能手机领域仍有一定市场份额，但随之而来的智能手机浪潮迅速蚕食了其传统优势。

二、过于依赖功能手机：

市场布局不足，N基亚在智能手机普及之前的成功，使其过于依赖功能手机市场。这一过度依赖让N基亚在面对智能手机崛起时，缺乏必要的转型与布局。即使在功能手机的领域占据了巨大的市场份额，但消费者需求的转变令其逐渐失去竞争力。未能及时推出更多符合智能手机潮流的款式，N基亚在市场转型中失去了宝贵的机遇，最终遭到其他品牌的强力挑战。

三、管理决策失误：

保守态度削弱了市场竞争力N基亚的管理层在应对市场变化时决策失误也是其失败的关键。直到2007年，管理层还依然坚信功能手机会是未来的主流，而未能及时预见智能手机市场的潜力。

这种保守的态度使得N基亚在智能手机发展上错过了最佳时机。此外，与微软的合作选择Windows Phone作为智能手机操作系统，也使N基亚在应用生态系统上处于劣势，未能加强市场的立足点。

四、竞争对手的崛起：

行业格局洗牌在N基亚的市场份额逐渐萎缩之时，P果和S星迅速崛起，成为行业标杆。P果凭借其独特的设计和强大的品牌效应吸引用户，S星则通过多样化的产品线满足不同需求，并在市场营销与品牌塑造方面表现突出。这些因素使N基亚无法有效应对，导致其市场份额持续下降。

五、缺乏创新文化：

制约企业发展N基亚在兴盛时期虽是创新的代名词，但随着时间的推移，其内部的官僚主义与保守文化逐渐抑制了创新能力。面对新技术及市场变化时员工的积极性缺乏，致使产品设计与用户体验的创新不足，使得N基亚产品的吸引力逐渐丧失。这种缺乏创新的氛围让N基亚在快速变化的市场中显得无能为力。

六、生态系统的缺失：

无法吸引开发者在智能手机时代，构建完整生态系统至关重要。P果通过App Store与iCloud构建了无缝体验，而G歌Android通过开放平台吸引大量开发者，形成繁荣的应用生态。相比之下，N基亚的Symbian系统在应用生态方面明显不足，未能有效吸引足够的开发者。这种生态系统的缺失导致用户体验下降，令N基亚的智能手机产品无法竞争。

七、全球化战略失误：

未能灵活应对市场N基亚在全球市场扩展过程中的表现不尽如人意，未能根据各地市场需求制定灵活战略。尽管在某些地区取得成功，但在关键市场却未能有效应对当地消费者的偏好－尤其是在天朝等新兴市场。随着本土品牌的崛起，N基亚的市场份额逐渐被蚕食。

八、品牌形象的崩溃：

由盛转衰的缩影曾经是市场的代名词，N基亚的品牌形象因市场份额持续下滑而受到重创，消费者逐渐认为其产品缺乏创新与竞争优势。市场营销的失误也让消费者对其产品兴趣减退，使品牌形象进一步愈发低迷。

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