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会客室里，林向东身边坐着四个大美女。
一身总裁气质的赵蕾，面容精致、身材火辣、笑容温婉的苏芷涵，一头金发、长相甜美、身材高挑又性感的依曼卡，还有清纯可爱的日本美少女绫濑遥。
依曼卡抬手捋一下金长直的秀发，带着甜美的微笑自我介绍：
“奥维茨先生，鲁道夫先生，我叫依曼卡.特鲁姆普，来自纽约的特鲁姆普家族，中文名字叫林依曼。
“我的父亲是特鲁姆普集团总裁唐诺德.特鲁姆普。
“我还在沃顿商学院读书，明年毕业，我的另一个身份是硅谷风投基金森林资本的合伙人、执行总裁。”
奥维茨和鲁道夫脸上都是一怔，没想到这位高个金发美少女是地产大亨特鲁姆普的千金，还是一家风投基金的执行总裁。
依曼卡在一台thinkpad t30上点开一份ppt文件，接着介绍道：
“纳斯达克上市公司奈飞创办于1997年，有两位联合创始人，43岁的总裁兼cEo里德.哈斯廷，45岁的马克.伦道夫。
“奈飞创立时启动资金只有200万美金，哈斯廷是主要投资人，持有公司65%的股权，伦道夫持股30%，还有两位小股东合计持股5%。
“伦道夫是奈飞的首任cEo，创业不到两年就被哈斯廷取代，奈飞的成功在于他们找到了独特的商业模式。
“奈飞创业之初，dVd播放机刚刚面世几个月，当时的影像存储介质主要是VhS录像带，录像带租赁公司百视达是行业巨头。
“奈飞走的是电子商务之路，那一年亚马逊已经在纳斯达克上市，奈飞的创业思路是在线上出租电影录像，避开百视达这样的线下租赁巨头。
“VhS录像带的库存和邮寄成本都很高，伦道夫和哈斯廷尝试了邮寄cd光盘，发现线上出租dVd光盘是一门值得尝试的生意。
“dVd问世以后，好莱坞各大电影公司都纷纷押注这种新产品，他们想掌控巨大的家庭观众市场。
“1998年4月，奈飞上线了自己的网站Netflix，dVd光盘线上出租业务很快有了起色。
“1999年，奈飞革新了商业模式，他们推行会员制，客户以订阅的模式按月付费，到期后自动续期，取消了以前没有及时归还光盘的滞纳金。
“同时，奈飞还尝试推行次日送达服务，获得成功后，客户留存和服务口碑都有大幅提升。
“这一年，硅谷老牌风投机构IVp公司投资了奈飞，获得大笔融资后，奈飞也开始了快速发展。
“2000年互联网泡沫破灭，奈飞陷入了经营危机，哈斯廷和伦道夫想出售公司未能成功，2001年不得不大裁员。
“奈飞度过危机，2002年5月在纳斯达克上市，发行后总股本，发行后总股本2065万股，上市首日股票总市值1.73亿美金。
“去年10月，奈飞的股价曾经跌到最低2.42美元，总市值仅有5000万美金。
“现在，奈飞的总股本有2400万股，周五收盘价14.04美元，总市值3.37亿美金……”
听依曼卡介绍完奈飞公司的基本情况，林向东微笑道：
“奈飞公司的主要创始人里德.哈斯廷是个人才，在创办奈飞之前，哈斯廷有多年软件工程师的从业经历。
“哈斯廷创办过一家自动化软件测试公司，后来被收购了，然后有了和伦道夫一起创办奈飞的想法。
“他们从一开始就瞄准了电子商务，试图以线上租赁业务颠覆线下租赁巨头百视达公司的商业模式。
“这是一种大趋势，互联网正在改变一切，奈飞公司创办快六年了，百视达对奈飞构成的竞争还没有任何反应，这样的公司早晚都会走向破产。
“2002年，奈飞的用户有85万人，营收规模有8000多万美金，亏损高达2100万美金。
“今年，奈飞的用户规模有希望达到150万人，营收规模增长一倍或者接近一倍，并且扭亏为盈，盈利有希望超过500万美金。
“这样一家小公司，我们依然视之为初创型企业，不过奈飞的商业模式有希望保持高速增长。
“首先是用户规模，如果奈飞用户保持50%左右的复合增长率，10年左右，奈飞的用户规模有希望达到3000万人。
“到时候，奈飞的营收规模有希望达到35亿美金甚至40亿美金，净利润4亿美金，股票市值超过100亿美金。
“这就是互联网，前提是奈飞公司要一直走在正确的道路上，不过我相信奈飞的主要创始人哈斯廷有这个本事。”
只有林向东知道，奈飞公司将来的股票市值会达到3000亿美金，趁着这家公司现在实力弱小，当然要图谋收购了。
不过，不能以林家的名义在美国大肆收购。
这时候，赵蕾又笑着补充道：
“刚才卢卡斯已经讲清楚了奈飞公司的价值所在，今年以来，奈飞股价不断创出新高，相比于去年10月的低点涨了接近6倍。
“不过奈飞还是一家小公司，预计今年的营收规模在1.5亿美金左右，初步实现盈利。
“随着股价不断上涨，奈飞的主要投资机构IVp公司快要清空奈飞股票了，两位主要创始人的持股合计还不到20%。
“我们可以通过ImG集团收购奈飞，私有化退市，或者收购多数股权并申请要约豁免。
“比如ImG集团收购奈飞总股本的28%，依曼卡以个人名义收购12%，特鲁姆普基金收购10%，三方之间均不构成一致行动人。
“另外，我们还要与奈飞公司董事会和管理层沟通并达成一致，我们并不寻求控制奈飞，只是战略性的财务投资。
“我们支持以里德.哈斯廷为首的管理团队继续做大做强这家公司，并建议哈斯廷将持股比例增持到总股本的15%。
“另一位主要创始人马克.伦道夫目前只持有120万股，占奈飞总股本的5%。
“这样子，我们五方加起来持股比例合计占到奈飞总股本的65%，还有35%的公众流通股。
“另外，如果我们高价收购奈飞的股份，创始人伦道夫很有可能抛售手里的股份，公众流通股就会剩下40%。
“到时候，我们就是与主要创始人哈斯廷长期合作……”
等赵蕾介绍完收购奈飞的计划，奥维茨忍不住问道：
“赵小姐，林先生，还有特鲁姆普小姐，ImG集团是一家以经纪业务为主的公司，我们为什么要投资一家互联网公司呢？”
林向东淡淡一笑，解释道：
“ImG除了经纪业务，还经营着体育赛事转播，现在又收购了Jive和cAA这两家公司，正式进军娱乐行业。
“奈飞公司经营线上dVd电影租赁业务，以互联网的商业模式发展用户，积累用户数据库，用户流量才是奈飞公司最核心的价值。
“ImG的业务对应着体育、时尚、影视娱乐、流行音乐等各个领域的顶级明星，和奈飞公司有很强的互补性。
“未来，当奈飞公司的用户规模突破1000万甚至2000万人，这家公司还可以挖掘更多的商业模式。
“比如奈飞可以投资制作电视剧，为用户提供自己制作的内容，让用户在线上订阅，线上观看。
“这样的一天早晚都会到来，用不了几年，互联网就会发展到支持线上播放视频。
“ImG的发展一定要有互联网思维，我们想要统治好莱坞，更需要有互联网思维。
“比如dVd问世，好莱坞电影公司为何会纷纷押注dVd市场？
“因为除了电影院线，他们还想掌控家庭观影市场，dVd取代老式录像带是必然趋势，线上视频取代dVd也是必然趋势。
“又比如Jive唱片公司，捧红了布兰妮这样的偶像明星，通过过发行唱片和举办演唱会赚钱。
“未来，线上音乐一定会取代线下发行的唱片，还有，比如布兰妮举办一场演唱会，现场能够容纳的听众始终有限。
“如果将布兰妮的演唱会录制成dVd，就可以投放给奈飞进行合作，这是现在可以合作的模式。
“等将来有了线上视频播放和订阅，线上音乐下载，又会是另一种合作模式，这也是必然会发生的事……”
奥维茨和鲁道夫都明白了，ImG集团签约了大量一线明星艺人，在好莱坞、体育界和时尚界的影响力只会越来越大。
如果再投资奈飞这样的互联网公司，未来会有很多互补性的合作机会。
接下来，又一起讨论如何收购奈飞公司的股权：
从每股20美元开始报价，最高报价可以达到每股25美元，相比于奈飞周五14.04美元的收盘价，最高溢价高达78.06%；
林向东和赵蕾都认为，每股报价22美元，溢价率接近52.70%，持有奈飞股票的大多数机构和用户都难以拒绝……
与奈飞主要创始人、总裁兼cEo里德.哈斯廷接触和谈判的任务就交给奥维茨，依曼卡配合。
