重生：回到2014逆天改命 第524章 世界首富与归家密途

两年前，当许振峰从牛金城手中全面接手横丰集团时，整个地产行业还处在“野蛮生长”的尾声，彼时横丰旗下已建、在建的楼盘遍布全国两百多个城市，数量多到需要专门的团队用三个月时间才能梳理完详细清单。

那时的地产市场，虽已显露出“由盛转衰”的疲态——部分城市出现库存积压，购房者观望情绪渐浓，银行对房企的贷款政策也开始收紧，但许振峰接手后的横丰地产业务，却走出了一条逆势上扬的曲线。

他没有延续牛金城“广撒网”的扩张模式，而是迅速组建专项评估团队，对每一个楼盘的区位、配套、目标客群进行重新定位：对于三四线城市同质化严重的刚需盘，他砍掉了原本计划追加的装修成本，转而推出“精装改简装”的高性价比套餐，同时联动当地中介机构开展“老带新返现”活动；对于一二线城市核心地段的改善型住宅，他则砸重金升级社区绿化与物业服务，邀请知名设计师打造“定制化户型”，甚至在楼盘内配套建设双语幼儿园与高端会所。

一系列精准的调整，让振峰地产公司的楼盘在市场上迅速脱颖而出。

到2017年元旦这天，当许振峰坐在办公室里，看着助理递来的销售报表时，连他自己都忍不住微微颔首——报表上的数据显示，旗下所有在售楼盘已全部售罄，其中广市番区的超级豪华别墅区更是创造了“开盘即秒空”的奇迹。

这座别墅区选址在番区生态廊道旁，背靠青山、前临人工湖，每一栋别墅都配备独立庭院、私人泳池与地下车库，户型面积从300平方米到800平方米不等。

早在开盘前三个月，全国的富豪们就已通过各种渠道打听房源信息，明星大腕的经纪人、商业巨贾的助理、甚至一些低调的官场家属，都托关系想预留名额。最终，开盘前已有八成房源被提前预订，剩下的两成房源在上线销售平台的瞬间，就被数千人同时抢购，系统一度陷入短暂卡顿。

“许总，这是最终的盈利结算报告。”房地产公司助理的声音打断了许振峰的思绪。他接过报告，目光落在“净利润1000亿”这个数字上——两年前接手时，他的预估盈利是800亿，如今不仅超额完成目标，还手握大量闲置地皮。这些地皮大多是当年接手横丰地产时一并打包过来的，按照牛金城原本的规划，它们都会被打造成新的楼盘。

但许振峰作为“重生者”，比任何人都清楚未来地产行业的走向：再过几年，随着人口红利消退、政策调控加强，房地产业将彻底进入“寒冬”，大量未完工的楼盘会变成烂尾楼，偏远地区的小区会因入住率过低沦为“**”，那些盲目扩张的房企轻则资金链断裂，重则直接破产。

“这些地皮，暂时先不动。”许振峰合上报告，语气坚定，“把城东那块地改造成商业综合体，引进国际一线品牌和连锁超市；城西靠近高校的地皮，建两栋写字楼，优先租给科技公司；还有城南那块空地，做成市民体育馆，配套网球场和篮球场；城北的地块……就建个游乐场吧，孩子们能多个去处。”

反正他不缺资金回笼的压力，与其跟风盖楼冒风险，不如将地皮转化为多元化的商业资产，既符合城市发展需求，也能为未来留下更多可能性。

其实，许振峰心里清楚，振峰地产公司能有今天的成绩，离不开牛金城打下的基础。牛金城在选地方面堪称“天才”，他挑选的地块往往兼具区位优势与升值潜力，营销模式也贴合市场需求，可他最大的问题就是“冒进”——为了扩大规模，他不惜高息借贷，把盘子铺得太宽、太大，一旦遇到市场波动，资金链就会面临巨大压力。

而许振峰的优势，恰恰在于“稳”——万亿资产的家底让他有足够的底气调整策略，不用为短期现金流焦虑，也能从容地将资源整合优化。

不过，此刻许振峰的心思，早已不在这些商业成就上。

许振峰拿起手机，点开与私人安保团队的聊天界面，最新一条消息是“夫人与小姐已安全抵达广市机场，正前往别墅”。这才是他这个元旦最重要的事——把妻子邱琳和三岁的女儿许可昕从美国洛杉矶圣马特奥县的庄园接回国内。

做出这个决定，源于许振峰近一个月来越来越强烈的“不祥预感”。他旗下的“振峰科创公司”是全球领先的人工智能与机器人企业，掌握着多项核心技术，早已被美国政府盯上。

近半年来，美丽国商务部多次以“国家安全”为由，要求振峰科创提交技术专利清单，甚至试图逼迫公司将部分业务出售给美国企业。

许振峰敏锐地察觉到，美国政府的耐心正在耗尽，他们想要的不是合作，而是“生吃”振峰科创——短则几个月，长则一年半载，对方很可能会采取更激进的手段，比如冻结公司资产、限制高管出境，甚至……对他的家人下手。

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