1980红顶商人 第662章 借东风，打入国际市场

因为罐头食品的保质期相对较长，通常有一到两年。

再加上顾方远从去年年底就一直忙于省城和北京的事务布局，所以顾父虽然注意到了库存增加的问题，但并没有急着提出，打算等儿子回来再一并解决。

顾方远听完，脸上并没有流露出责怪的神色。

他深知管理一个庞大产业的复杂性，也理解父亲的谨慎。

他一直以来都有预留充足流动资金的习惯，公司账面上始终保持着令人安心的现金储备。

因此他之前确实授权过各个工厂.....

在市场需求不明朗或者等待新订单时，可以在仓库容量允许的前提下，适当增加一些安全库存。

以保证生产的连续性和应对突发订单的能力。

顾方远摩挲着文件纸张的边缘，发出轻微的沙沙声。

他深知，在这个物资尚不充裕的八十年代初，整体上依然是“卖方市场”为主导。

通常情况下，只要产品质量过硬，包装过得去，稍微拓展一下销售渠道，清理积压库存并非难事。

但这次的情况，似乎有些反常。

要知道，顾氏出口的这些罐头产品中，尤其是后来研发的水产类、蔬菜类和豆类罐头。

有很多口味和配方都是他凭借重生优势，“借鉴”了后世经过国际市场验证的成功案例，并结合当下工艺精心调配的。

为了迎合欧美消费者的口味....

他特意突出了甜口风味或特定的酱料搭配。

按理说，这些产品即便不能立刻风靡欧美，至少也应该保持稳定的销量。

不至于在短短时间内就出现订单下滑和库存积压的现象。

可四姐顾方冬统计的账目清晰地显示：

传统的果酱罐头销量只是略有增加，肉制罐头基本保持稳定，反而是那些他寄予厚望、投入了不少研发精力的“新品类”水产、蔬菜、豆类罐头，出现了明显的订单减少。

“这不对劲……”顾方远低声自语，眉头重新锁紧。

敏锐的商业直觉告诉他，这背后肯定有什么环节出了问题。

是口味仍需调整？

是海外竞争对手采取了行动？

还是……贸易渠道本身出现了某种未知的梗阻？

但现在不是深究这个的时候，当务之急是解决眼前的产能错配和库存压力。

他深吸一口气，脑海中快速权衡着各项数据，很快做出了决断。

他抬起头，目光看向父亲，语气果断而清晰：

“爸，这样，除了肉罐头生产线保持现有产量不变以外，其余所有的熟食罐头——包括水产、蔬菜、豆类那些——全部减产七成！

腾出来的生产线和原料，全部转去生产‘红牛’和‘健力宝’！”

他顿了顿，加强语气道：“哪怕饮料短时间内生产出来有些库存积压，也不用去管它！

您放心，今年夏天，必然会有一波巨大的销售高峰，现在生产出来的，到时候只怕还不够卖！所以，完全不必担心饮料库存的问题。”

顾父虽然对儿子如此笃定“夏天必有高峰”有些疑惑，但他早已习惯了顾方远在商业决策上的前瞻性和准确性。

尤其是这次春晚广告的巨大成功，更是加深了他的信任。

他以为顾方远是基于夏季天气炎热、饮料需求自然增长的常规判断，便点了点头，沉稳地应道：

“好的，我明白了。回头我就去安排生产线调整，优先保障饮料的生产。”

顾方远看着父亲了然的神情，知道父亲可能误解了，但他并没有多做解释。

因为他所预见的“夏天销售高峰”，并不仅仅是指国内市场因季节变化带来的自然增长。

他深邃的目光仿佛已经穿越了时间，看到了1984年那个夏天，地点：美国洛杉矶！

到时必将吸引全世界的目光，在国内也会引发空前的关注热潮和爱国热情。

那，才是他口中真正的、“超级创汇”和引爆国内外销售的绝佳机会！

只要运作得当，借助那股东风.....

这两款饮料不仅能彻底打开国内市场，更能以此为跳板，一举打入国际市场。

让出口之路再也不受制于传统的罐头贸易渠道，和那些可能存在的未知阻碍。

现在提前囤积的库存，就是为了在那个夏天，打一场漂亮的营销攻坚战和外贸翻身仗！

顾方远的手指轻轻翻过文件，纸张发出细微而清脆的声响。

他的目光落在了“服装”这一项上，这是目前顾氏旗下当之无愧最盈利、也最稳健的产业板块。

无论是按照中东客户要求定制的特色长袍和头巾；

还是运往欧美市场、工艺要求极高的高档晚礼服和商务正装；

亦或是在国内销售的、引领潮流的日常服饰和牛仔裤；

几乎全都处于火爆销售状态。

生产线满负荷运转，成品仓库长期保持着“零库存”的惊人记录。

甚至连裁剪后剩下的边角布料都没有浪费，被心灵手巧的女工们制作成各种色彩鲜艳、样式新颖的头花、布艺玩偶、小零钱包等纺织品。

同样销售一空，实现了物料利用的最大化。

这次春晚的效应，更是给本就火热的服装业务添了一把干柴。

全国各地的经销商订单如同雪片般飞来。

电话铃声从早到晚响个不停，其中不乏许多以前从未接触过、但实力雄厚的新经销商主动来电咨询合作。

销售科的同事们是“痛并快乐着”——接单接到手软，却也因为产能无法立刻跟上而焦急万分。

然而，服装厂的扩张，远非表面上看起来那么简单，买几台新机器就能解决。

如今，随着政策放开，私人性质的缝纫机厂已经初具规模。

想大批量采购缝纫机，只要资金到位，多跑几个地方总能买到。

真正的瓶颈，在于“人”——熟练的缝纫机工！

缝纫这活儿，看着好像踩踩踏板、推动布料就行。

但老师傅和新手做出来的衣服，在针脚均匀度、线条流畅性、细节处理上有着天壤之别。

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