神豪系统觉醒，我成人生赢家 第394章 系统赠技能，跨文化沟通

林悦的消息在手机屏幕上亮着，陈砚舟站在路边，单车停在脚边，车轮还在轻轻转动。他没急着回复，也没掏出钥匙继续骑。夜风吹得外套贴住后背，他仰头看了眼路灯，光晕有点发黄，像是老式灯泡快到寿命了。

他缓了两口气，把刚才和李主任的对话重新过了一遍。对方嘴上说半信半疑，但真正动摇的不是技术问题，而是“别人怎么看”。年轻人议论、董事会施压、媒体一炒，再硬的证据也显得苍白。

他猛然意识到，自己一直以来都在执着地用事实去对抗汹涌的谣言，然而，在舆论的狂潮中，大多数人根本无暇去关注那些所谓的事实，他们只是被浪潮裹挟着盲目前行。

回到出租屋，他脱下外套挂在椅背上，打开电脑。桌面是系统后台的快捷方式，但他先点开了会议记录文档。翻到李主任说“科室年轻人都在议论”那一段，手指停在触控板上。

这句话之前被他当成普通反馈，现在再看，意思变了。不是质疑技术，是在说“风向不对”。

就在这时，手机震动了一下。

系统界面浮了出来：

【任务阶段性完成：应对AI医疗领域全面竞争】

【奖励解锁】

? 技能卡 x1：“跨文化沟通”（72小时强化记忆）

说明：掌握东西方思维差异、非语言信号识别、高\/低语境文化表达策略，可用于谈判、公关、跨区域合作等场景。

陈砚舟坐在桌前，眼神紧紧盯着屏幕上弹出的任务奖励信息，那行“技能卡 x1：‘跨文化沟通’（72小时强化记忆）”仿佛有着魔力，深深吸引着他的目光。他轻轻抬手，指尖悬在屏幕上方，却又迟迟没有点击下去，脑海中思绪翻涌。

过了好一会儿，他才缓缓回过神来，深吸一口气，像是下定了某种决心，缓缓抬手点击了技能卡。刹那间，仿佛有一股无形的力量涌入他的大脑，各种知识如潮水般涌来。这些知识并非是那种刻板的条条框框，而是一种极为奇妙的思维逻辑链条。

就好比当面对欧美客户时，那些人总爱抛出“你们的价值观是什么”这样的问题，在以前，陈砚舟只是觉得这不过是对方的一种客套询问，并无深意。可此刻，在技能卡赋予的新认知下，他瞬间明白，这背后其实是东西方文化思维差异导致的。在欧美文化中，个体的价值观被视为极为重要的东西，他们希望通过了解对方的价值观，来判断是否值得信任与合作。

再看日本企业，签合同前总是要反复地吃饭喝酒。以往陈砚舟觉得这不过是一种繁琐的社交形式，甚至有时会因为忙碌而有些不耐烦。但现在他懂了，在日本这种高语境文化里，吃饭喝酒不仅仅是为了填饱肚子或者消遣，更是一种通过非语言信号进行深度沟通的方式。在饭桌上，一个眼神、一个细微的动作，都可能蕴含着丰富的信息，是建立信任关系的重要环节。

还有中东商人，谈生意时总是先聊家庭。以前陈砚舟会觉得这与生意毫无关联，浪费时间和精力。可如今他清楚，在中东的文化背景下，家庭是一个人社会身份和地位的重要象征，通过聊家庭，可以迅速拉近彼此的距离，建立起一种情感上的共鸣，为后续的生意谈判奠定良好的基础。

陈砚舟越想越兴奋，他感觉自己仿佛打开了一扇全新的大门，看到了一个完全不一样的商业世界。他拿起蓝笔，在笔记本上郑重地写下：“信任不来自数据本身，而来自数据被讲述的方式。”每一个字都写得刚劲有力，仿佛要把自己此刻的感悟深深地刻印在纸上。

写完这句，他又拿起红笔，在这句话的下面，认真地加了一句：“找一个他们听得懂的人，讲一件他们能共情的事。”他的眼神中闪烁着坚定的光芒，仿佛已经看到了通过这种方式打破谣言危机的曙光。

他闭上眼，脑中开始推演。如果把tuV的审计报告直接翻译成英文发出去，会有人看吗？大概率不会。但如果让一个国际公认的第三方机构站出来说“这个系统比欧洲同类产品多做了三项安全测试”，效果就不一样。

关键就在于，怎么才能让这些第三方机构愿意站出来为他们说话呢？陈砚舟陷入了深深的思考。

他想到了艾米丽。

那个灰紫色头发的设计师，说话带刺，但从不瞎捧人。她认可的东西，圈子里才会认真对待。上次她主动提出帮商业综合体做免费指导，就是因为“垂直森林”的概念戳中了她的专业敏感点。

如果这次也能找到类似的切入点呢？

比如——把安全演练做成一次全球直播，邀请国际医疗科技媒体参与，现场模拟黑客攻击，全程开放后台监控权限。不是自夸，是让人亲眼看见。

但难点在于，怎么让这些人觉得这事值得来？

他睁开眼，打开新文档，打下一行字：

“不是我们在求证清白，而是我们在定义标准。”

这句话让他自己都愣了一下。

原来这才是突破口。吴振海想用舆论压垮他，是因为知道普通人容易相信“出事了”的说法。但如果反过来，把这次危机变成一次行业级别的公开验证，反而能把被动变主动。

他调出系统界面，任务栏里的倒计时还剩58天。

人脉资源和技能卡已经解锁了一张，另一张还在灰色状态。他没急着查下一个目标，而是把注意力放回现实。

眼下最要紧的，是怎么让林悦帮他把这套逻辑转化成对外传播的语言。她懂文学，擅长讲故事，上次给文化品牌写的文案，连艾米丽都说“这不像中国人写的，像纽约来的”。

他拿起手机，准备回她消息。

刚点开对话框，又停住了。

不能只让她改文字。得让她一起想，怎么把这件事包装成一场“技术透明化运动”，而不是一次危机公关。

他删掉原本想打的“文档收到了”，重新输入：

“明天有空吗？我想做个国际版的安全推演方案，需要你帮忙搭框架。”

发送后，他靠在椅子上，脑子还在转。

赵宇那边虽然答应帮忙转发，但星耀旗下的账号影响力局限在国内。真正能打破认知壁垒的，还是海外声音。而要让海外专业群体愿意介入，就不能只讲“我们没偷数据”，得讲“我们正在尝试建立新的行业信任机制”。

这不只是技术问题，是话语权问题。

他起身去厨房倒了杯水，回来时顺手把包里的笔记本拿出来，翻到之前记的一条线索：艾米丽提过她在日内瓦有个朋友，是who数字健康项目的技术顾问。

这条线一直没动，因为以前觉得太远，够不着。

现在看来，可能正是突破口。

他用水杯压住本子，重新坐下，打开邮箱。

新建邮件，收件人填了助理的名字。

正文写了三条指令：

联系tuV德国总部，申请授权我们使用审计报告中的关键结论用于国际宣传；

查一下近三个月参加过国际医疗科技论坛的媒体名单，重点标记英语和德语系；

找到艾米丽团队最近公开活动的行程表，看看她下周有没有空档。

发完邮件，他关掉邮箱页面。

窗外已经安静下来，楼下的便利店也熄了灯。屋里只剩屏幕的光映在脸上。

他没开灯，就这么坐着。

脑子里一遍遍过着刚才学到的几个要点：

高语境文化重暗示，低语境文化重明说；

西方人更看重个体责任，东方人倾向集体担责；

沉默在谈判中，有时是思考，有时是拒绝。

这些规则以前他也零星听过，但从没真正用上。现在有了系统强化，就像手里多了几把趁手的工具。

他忽然笑了下。

吴振海砸钱雇水军，以为舆论战就是刷屏。可真正的传播，是要让人愿意听，还得听懂。

你用一百个账号发“清白”，不如一个权威人物说“我看过流程，没问题”。

他拿起笔，在待办事项最上面加了一条：

“说服艾米丽，让她成为第一个发声者。”

只要她点头，后续的路就好走多了。

他闭上眼，默默重复技能卡里的核心原则：

先共情，再陈述；

先身份认同，后事实传递。

这两句话像刀锋一样利落。

他知道，明天开始，不能再按原来的节奏打了。

国内的澄清稿可以继续准备，但重心必须转移。这场仗的决胜点不在江川，而在国外那些他从未见过的会议室里。

谁先掌握解释权，谁就掌握主动权。

他睁开眼，手指敲了敲桌面。

手机屏幕又亮了一下。

是林悦的回复：“方案框架可以搭，但我有个条件——你要请我喝学校后门那家桂花拿铁。”

他回了个“成交”，然后退出聊天界面。

系统面板静静躺在后台，任务进度条微微跳动。

他没再看它，而是打开文档，新建一页，标题打了四个字：

国际破局。

下面第一行写着：

从让一个人相信开始。

他往下拉空白页，准备列具体步骤。

笔尖悬在纸面上，还没落下。

屋外传来远处车辆驶过的声响，像潮水退去。

他低头，写下第一个动作：

联系艾米丽助理，约十五分钟通话。