北辰之步步登云 第136章 清雷

永泰集团的资金与技术活水注入北江智装，犹如一剂强心针，让这家老牌国企的上市之路骤然提速。战略协同项目组高效运转，新的管理制度逐步推行，连车间里老师傅们讨论永泰“精度标准”的声音，都透着一种久违的紧迫与活力。然而，赵江河深知，资本市场最锋利的探照灯，照向的绝非表面的欣欣向荣，而是那些隐藏在历史褶皱深处、可能将一切努力化为乌有的“暗雷”。徐海川领导的深度审计，就是那双在泥土中细细翻检的手。

审计报告的中期反馈，在赵江河的案头堆起了厚厚一摞。大部分是流程瑕疵、成本控制不精等“常见病”，整改方案已在拟定。但其中一份以加粗字体标注、仅有三页的《重大事项风险提示摘要》，让赵江河的目光瞬间凝固。

报告核心指向一个历史遗留问题：“北江智装职工持股会”。

上世纪九十年代末，国企改制浪潮中，为筹集资金、绑定员工，北江智装（当时还是机床厂）成立了职工持股会，数百名员工以现金出资，通过持股会间接持有公司一部分股权。这在当时是普遍做法，也是改革勇气的象征。然而时过境迁，随着老员工退休、新人入职、股权私下转让，持股会早已面目全非。审计发现主要存在三大“雷”：

1. 股权代持混乱：原始凭证缺失，许多持股员工名单与实际出资人严重不符，存在大量“幽灵股东”或“一层代持、二层代持”的模糊地带。

2. 转让定价随意：历年来的内部股权转让，价格从一元到几十元不等，完全无规则可循，极易被追溯为利益输送。

3. 法律主体存疑：持股会本身的法律地位模糊，其作为股东的权利义务从未清晰界定，与《公司法》存在潜在冲突。

“这个问题不解决，上市申报材料中‘股权清晰’这一条就直接被否。”徐海川在赵江河办公室，指着报告，面色严峻，“而且，涉及普通职工，敏感度极高。动，可能引发群体**件；不动，上市大门直接关闭。”

赵江河沉默地看着窗外。初夏的暴雨说来就来，豆大的雨点猛烈敲击着玻璃窗。这果然是一颗最棘手的“雷”——埋在群众之中，牵涉历史情感，关乎稳定大局。韩鹏若是知晓，恐怕会乐于隔岸观火，甚至暗中期待赵江河在此踩雷。而刘建业董事长最关心的，也必然是“稳定”二字。

“涉及多少职工？当前主要诉求是什么？”赵江河问。

“根据不完全统计，关联在册或曾登记过的职工及家属，大约有二百四十余人。诉求非常分散。”秦朗递上另一份他私下调研的纪要，“老一代原始出资的退休职工，担心‘当年的血汗钱打水漂’；中间私下受让了股权的人，希望能‘按市场价变现’；年轻员工则大多不知情或觉得与己无关。但共同点是，都对‘公司要上市’的消息极为关注，认为手里的‘纸’可能要变成‘钱’了，情绪既期待又焦躁。”

“王裕山（智装董事长）什么态度？”

“王董……”徐海川苦笑，“他的原话是‘历史问题，宜粗不宜细，最好能维持现状’。他怕惹麻烦。”

维持现状？那就是坐等上市被否。赵江河清楚，这颗雷，必须由他亲手来清，而且必须用快刀，但又不能见血。

他闭上眼，脑海中迅速推演。硬性清退，强行规范，看似高效，但必将点燃职工不满的火药桶，授人以柄。无限期拖延，则满盘皆输。唯一的生路，是在规则与人情之间，找到一条双方都能看见光亮的狭窄通道。

“我们分三步走。”赵江河睁开眼，语气沉稳决断，“第一步，确权。第二步，赎买。第三步，转轨。”

徐海川和秦朗立刻记录。

“确权，是给历史一个交代。”赵江河阐述，“成立‘职工持股会规范清理专项工作组’，我任组长，王裕山、徐总你任副组长。聘请省总工会法律顾问和我们之前合作的金杜律师事务所共同介入。发布公告，启动为期一个月的‘历史股权确权登记’。不追究过往转让是否合规，只以尽可能找到的最早凭证和银行流水为依据，结合多人证明，一次性厘清截至某个基准日，每一份出资对应的最终权益人是谁。 过程完全公开，设立咨询点，工作组驻场答疑。我们的原则是：尊重历史，面对现实，规则透明。”

“这工作量巨大，而且很多可能根本说不清……”徐海川道。

“说不清的，工作组根据现有证据集体合议，无主或权属极度混乱的份额，提请持股会内部投票，授权归入‘待处理资产池’。”赵江河思路清晰，“这一步的目的不是完美还原，而是在法律和情理上，建立起我们已尽最大努力进行善意梳理的证据链，堵住未来可能的法律纠纷和监管质疑。”

“赎买，是给现实一个出路。”他继续，“确权完成后，由北江智装为主体，聘请第三方评估机构，对公司进行上市前的一次内部公允估值。然后，向所有已确权的持股职工，发出自愿转让要约。我们按照内部估值，提供一个有诚意的收购价格。这个价格肯定低于未来上市后的预期，但必须显着高于他们原始出资和混乱转让的历史成本，让他们切实感受到‘改革红利’。”

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