北辰之步步登云 第134章 听音

北江工投的运作，如同一条看似平静却暗流涌动的大河。赵江河主持工作，就像是站在了这条河一处关键的水闸控制室。他能看到水面的总体流向，能通过文件报表了解水量的增减，但要想真正感知水温的细微变化、察觉水底泥沙的移动、预判某个支流可能发生的淤塞或改道，就必须俯下身，将耳朵贴近水面，仔细倾听来自各个方向的声音。

刘建业默许了赵江河对集团内部整合上市的初步研究后，赵江河并没有立刻大张旗鼓地动作。他知道，越是重大的谋划，越需要前期的细致铺垫和对各方态势的精准把握。而了解公司最直接、最有效的方式之一，就是听取各个部门的日常工作汇报。这不是正式的会议，而是他通过秘书处（秦朗协调）安排的一系列、非正式的、一对一的部门负责人工作沟通会。

这些沟通会，赵江河要求不做正式记录，不形成纪要，目的就是营造一种相对宽松的氛围，让各部门负责人能够抛开一些场面上的顾忌，谈得更深入、更真实一些。地点有时在他的办公室，有时在小型会议室，有时甚至只是下班后在楼道里“偶遇”的简短交谈。秦朗负责安排时间、传递通知、并在沟通后向赵江河简要复述要点（仅限两人之间）。

第一个来汇报的是 战略发展部 的总经理，也就是上次在会上力推新能源项目的那位干练女性。她显然对上次的项目搁置心有余悸，汇报时姿态放得很低，主要介绍了部门近期在进行的几个宏观政策研究课题，以及按照赵江河要求，对“专精特新”企业和老工业区转型方向的初步摸排情况。她的话语谨慎，用词规范，但赵江河能听出，她对韩鹏之前主导的“前沿赛道”研究仍念念不忘，汇报中不时流露出“那些方向其实潜力很大”、“我们是否应该继续保持关注”的试探。

赵江河没有直接否定，只是强调：“战略研究要虚实结合。前沿方向要跟踪，这是保持嗅觉的必要。但更重要的是，要结合我们北江省的产业实际和工投的资源能力，找到能够落地、能够产生实实在在经济效益和社会效益的结合点。老工业区转型、存量资产盘活，听起来不如量子计算炫目，但却是我们绕不过去的现实课题，也是最能体现我们工投担当的领域。你们部门要把这个方向的研究做深做透，拿出有分量的东西来。”

战略发展部总经理连连点头，表示会调整重心。赵江河知道，她未必真心认同，但至少会按照他的要求去执行。这就够了。

接着是 投资一部（高端制造） 的负责人，一位四十多岁、工程师出身、作风务实的男性。他汇报了部门目前在跟的几个装备制造领域的并购和技术合作项目，进展都不算快，但看起来比较扎实。他提到其中一个关于收购一家德国中小型精密零部件企业的项目时，显得有些犹豫：“赵总，这个项目技术确实不错，能弥补我们产业链上的短板，对方也有意出售。但估值不低，而且后续的整合、尤其是文化融合和管理输出，挑战很大。韩总的意思是尽量往前推，认为这是打入欧洲高端供应链的好机会。但我个人……有点吃不准。”

赵江河仔细询问了技术细节、估值依据、以及德方出售的真实动机（是否因经营困境或技术迭代）。最后他说：“并购不是买白菜，尤其是跨境并购。技术价值要评估准，整合风险更要掂量清。不要被‘打入高端供应链’这样的光环迷惑。你们把所有的风险点，尤其是隐性风险，都列出来，做个详细的压力测试。觉得心里没底，就先缓一缓。机会永远有，但钱投出去收不回来，责任是实实在在的。”

投资一部负责人明显松了口气，似乎得到了某种支持。赵江河感觉到，在韩鹏分管的部门里，也并非铁板一块，还是存在务实和谨慎的力量。

投资二部（信息技术） 的负责人则要圆滑得多。他汇报了一串听起来很“潮”的项目名称：某某人工智能芯片设计公司、某某区块链底层技术平台、某某元宇宙内容创作工具……但具体问到技术壁垒、商业模式、盈利前景、团队背景时，回答往往大而化之，充满各种时髦术语，却缺乏扎实的数据和逻辑支撑。他反复强调这些项目都是“韩总亲自指导”、“代表了未来产业方向”，语气中带着一丝不易察觉的倨傲。

赵江河没有当场驳斥，只是平静地说：“信息技术日新月异，确实需要前瞻性布局。但投资不能只追概念，更要看本质。这些项目，请你们提供更详细的技术尽职调查报告、清晰的商业计划书（包括具体的营收预测和现金流分析）、以及核心团队的过往业绩和背景核实材料。光有方向不够，要有能说服人、能经得起推敲的硬货。”

投资二部负责人脸上笑容不变，但眼神闪烁了一下，应承下来。赵江河知道，这类项目恐怕是韩鹏“前沿渗透”战略的主要载体，水分最大，也最难管理。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！