都市风水师之园林工程抄盘手 第73章 年会

电话对面沉默了半晌：“一个有真本事的风水师，真是不好动啊。”

“哎，怎么就让陶家那小子先一步了呢。”

“算了，你找找这方面高人，没绝对把握之前，就不要招惹他了”

刘亿点头道：“明白了，杜局，我接下来会去找这方面的人。”

挂了电话，刘亿一个人坐在车里，若有所思。

张青看着三人离去的身影，半晌才问道：

“你说，他们会不会再来查我们公司呢？”

钱坤摇了摇头：“短期内肯定不会了。”

“没绝对把握之前，没人愿意招惹一个风水师。”

“但以后肯定就更麻烦，他们肯定会去找高人，那时一旦有危险，估计就是致命打击。”

张青想了想，拿起啤酒，狠狠灌了一口才说道：

“去特么的，明天的事情明天再说，今晚先喝爽再说。”

钱坤也拿起瓶子猛灌一口：

“就是嘛，江湖就是要快意恩仇，哪管明天的风风雨雨哦。”

……

第二天清晨，张青照例完成了周天修炼，神清气爽地赶到公司。

没想到，钱坤和张贵华早已到了，正拿着抹布、拖把热火朝天地打扫卫生。

见状，张青也不多说，卷起袖子就加入了“清洁大军”。

三人忙活到八点半，员工们陆陆续续到岗，这才停下手中的活计。

九点整，会议室里，十九名员工齐聚一堂。

张青先给大家拜了个晚年，气氛轻松热闹。随后他正色道：

“接下来，请钱总宣布公司的人事任命。”

钱坤掏出一叠打印好的红头文件，一人发了一份，清了清嗓子说道：

“由于大部分同事都是年前入职的，人事任命一直没正式下发。”

“今天既是补发，也有几项新的调整。”

说到这里，钱坤微微一顿，目光扫过众人，语气沉稳却地继续说道：

“第一，任命廖凯为财务部总监，全面掌管公司财务战略与日常运作。”

“第二，李海飞出任成本部经理，全权负责项目成本部的管理工作。”

“第三，白太平担任工程部经理，暂同时兼任石雕区项目的项目经理。”

“第四，吴传和担任养护部主管，全面主导后期养护体系的搭建与执行，保障工程质量的长效延续。”

他稍作停顿，环视一圈，接着道：

“采购部由张经理亲自牵头，人事行政这块儿，暂时由我来抓。”

话音落下，会议室里顿时响起一阵低语。

新晋的几位骨干面露激动，眼神中既有惊喜，也藏着几分沉甸甸的压力。

等喧闹声渐渐平息，张青才缓缓起身，双手撑在桌边，神情从容却带着不容忽视的锋芒。

“各部门之间的具体分工和协作细节，会后你们自己去沟通。”他笑了笑:

“我也还是年轻人，最烦那种动不动就开三四个小时的会，纯属浪费生命。”

“所以今天咱不啰嗦，直奔主题。”

“我要先立下咱们公司的‘行事铁律’，你们回去再结合各自部门实际，深化细化。”

他竖起一根手指，语气坚定：“第一，我们干的是服务行业。”

“服务甲方、配合监理，甚至包括劳务班组和供应商，一个都不能少。”

“别觉得给他们低头就是丢脸。”

“没有他们搬砖扛水泥、按时供货，就凭我们在办公室能把项目干出来？做梦！”

“所以，谁要是还摆着一副‘老子天下第一’的姿态去指挥人，趁早收拾东西走人。”

“合作，是前提；尊重，是底线。”

顿了顿，他眼神一凛，声音陡然拔高：

“但第二点我也要说清楚——我们不是孙子，更不是软柿子！”

“行业规矩我们都守，该让的让，该退的退。”

“不管是对上还是对下，可要是有人蹬鼻子上脸，恶意压价、无理取闹，咱们也不客气！”

“尤其是工程部和成本部，你们冲在前线，面对甲方最多。”

“遇到过分的要求，别自己扛，第一时间报给我。我给你们兜底。”

他冷笑一声，掷地有声：“总之一句话——老子不惹事，但也绝不怕事！”

“真要被逼急了，哪怕这个项目亏到底，我也得拉几个垫背的下来，让他们知道什么叫代价！”

会议室瞬间安静了几秒，随即爆发出压抑的笑声和低声喝彩。

张青嘴角微扬，随即又正色道：

“第三，接下来的节奏会非常快。”

“预计最迟到三月初，就有三个新项目陆续进场。”

“到四月底，咱们同时施工的项目至少六个，总产值预估七千万起步。”

他扫视全场，眼中闪着光：“吓人吗？说实话，这还是我保守估计。”

“所以，除了工程部这边我暂时多盯一盯，其他部门必须立刻行动起来。”

“招人、培训、建制度，一步都不能拖！”

“需要多少人，五天内拿出计划，统一交给钱坤汇总。”

“第四，”他转向吴传和，“养护部最容易被忽略，因为你们的工作都在项目后期。”

“可恰恰是你们，才是维系甲方关系的最后一道桥梁。”

“你再招一两个副手，这个月内，组织一次专项学习，请林业专家来讲课。”

“哪些病虫害用什么药、什么时候打药、怎么判断疗效，全都搞明白，形成标准流程。”

“第五，工程部，现在人员集中，正是梳理经验的好时机。”

“把咱们从前期准备到竣工验收全过程的质量控制要点、工艺细节全部整理出来。”

“在石雕区项目结束前，编成一本《工程管理手册》。”

“以后凡是进工程部的人，必须熟记于心，烂熟于脑。”

“每季度考试一次，不合格的给一次补考机会；两次都不及格？直接走人。”

“任何人都别跟我说情面问题，质量面前没商量余地。”

“第六，财务部和钱坤配合，在一个月内完成工资发放标准、报销审批流程、票据规范等一系列制度文件的制定。”

“最后一点，所有部门都要建立自己的奖惩机制。”

“半个月内交方案给我审核。奖要奖得心动，罚要罚得心痛，才能出战斗力。”

他说完，环顾四周：“还有什么不清楚的，现在问。”

底下有人提了几条操作层面的问题，张青一一回应，干脆利落，不留模糊空间。

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这章因为要不要纠结了很久，为后期公司发展做铺垫，最后还是考虑留下。请各位看官不要嫌啰嗦噢！