便利店系统：在大佬心上种良田 第104章 价格战开打

“灵愈空间”的全方位狙击未能一举击垮心田，反而像是激怒了这头看似温顺的巨兽，使其展露出了惊人的韧性和反击能力。然而，李文渊显然并不打算就此收手。在试探出心田的防御强度和应对模式后，他祭出了商业竞争中最为简单粗暴，也往往最为有效的武器——价格战。

“灵愈空间”的官方公告如同投入市场的深水炸弹：即日起，所有个人疗愈课程价格在创始会员价的基础上，再下调30%！同时，企业套餐推出“买三年送一年”的超级优惠，并承诺无效退款！

这个价格，已经远远低于心田同类服务的成本线，甚至低于市场上大多数普通按摩或瑜伽馆的收费！“灵愈空间”凭借其背后雄厚的资本支撑，摆明了就是要用烧钱的方式，迅速抢占市场份额，挤压心田的生存空间。

消息一出，市场哗然。

原本还在观望的潜在客户，如同嗅到血腥味的鲨鱼，纷纷涌向“灵愈空间”的预约平台，导致其系统一度瘫痪。一些心田的价格敏感型客户，也开始动摇，私下咨询能否享受同等优惠，或者在会员到期后流露出转向“灵愈空间”的意向。

心田内部，刚刚因为顶住上一轮攻击而稍有提振的士气，再次受到了沉重打击。

“他们这是疯了吗？！这个价格根本就是在赔钱赚吆喝！”赵明看着后台迅速下滑的新增预约数据和不断收到的客户询价信息，急得如同热锅上的蚂蚁，“我们跟不跟？不跟，客户会被大量抢走！跟的话，我们的现金流根本撑不住这种亏损！”

陈明快速运行着数据模型，脸色难看：“根据模型推演，如果我们跟随降价，以我们目前的客户基数和成本结构，现金流最多只能支撑四个月。而对方……根据他们公布的融资规模和烧钱速度，至少能撑一年以上。这是一场不对等的消耗战。”

林小满忧心忡忡地看着休息区明显稀疏的人流，她能感觉到空间里流动的能量中，掺杂了更多焦虑和不确定的情绪。“植物们……好像也有点不安。”

秦女士和周阿姨面对前来咨询价格的老客户，只能耐心解释心田的价值在于独一无二的体验和效果，无法进行简单的价格对比，但效果甚微。价格，永远是大多数消费者最敏感的神经。

压力，如同实质般笼罩在每个人的心头。价格战这招，确实打在了心田的七寸上。心田的核心优势在于体验，但这种优势需要一定的价格来支撑其高昂的研发、技术和维护成本。一旦陷入无底线的价格厮杀，无异于自断臂膀。

加密频道里，气氛前所未有的凝重。所有人都等待着迟屿（意识体）的决策。跟，还是不跟？这几乎是一个生死抉择。

长时间的沉默后，迟屿（意识体）的声音终于响起，带着一种经过精密计算后的冷静：“不跟。”

“不跟？！”赵明几乎要跳起来，“迟哥，那样我们会失去大量客户的！”

“跟了，我们死得更快。”迟屿（意识体）的语气不容置疑，“对方的目的，就是用资本优势逼我们进入我们最不擅长的赛道，然后拖垮我们。我们不能落入这个陷阱。”

他迅速做出部署，思路清晰得可怕：

“第一，立刻发布官方声明，明确表示心田不会参与非理性的价格竞争。强调我们的价值在于‘真实、深度、长效’的能量疗愈体验，而非短期低价刺激。将舆论焦点重新拉回价值本身。”

“第二，启动‘核心会员守护计划’。针对我们的长期会员和高端客户，推出‘价值增值’服务，而非降价。例如：免费延长部分课程时长、增加专属的一对一能量咨询、优先参与我们举办的线下深度工作坊或能量旅行等。我们要让忠诚的客户感觉到，留在心田，获得的是超越价格的附加价值。”

“第三，赵明，陈明，你们立刻着手，基于我们现有的能量场技术和‘星枢’的优化能力，设计一套全新的、成本可控但体验独特的‘入门级’或‘标准化’产品线。不需要达到深度疗愈的效果，但要能让人直观地感受到心田能量的与众不同，定价可以更加亲民，目标是吸引那些对价格敏感但又对我们好奇的新用户，作为引流和培养未来忠诚客户的入口。”

“第四，小满，秦姨，周姨，内部再次统一思想。告诉每一位员工，心田正在经历转型的阵痛，但我们坚守的是长期价值和专业主义。越是这个时候，服务品质越不能下滑，甚至要做得更好！”

他的决策，跳出了“降价与否”的二元对立，转而采取“价值强化”与“产品分层”的组合策略。这需要极大的战略定力和对自身核心价值的绝对自信。

“可是……这样真的能留住客户吗？”赵明还是有些担忧。

“能留住认同我们价值的客户。”迟屿（意识体）斩钉截铁地说，“我们要的不是所有客户，而是与我们同频的客户。用低价吸引来的客户，也会因更低的价格而离开。过滤掉杂质，留下的才是真金。执行吧！”

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