重生后我从煤二代成了投资教父 第471章 西部系的第一次改革

第三，新增配套业务。

会议现场宣布成立两家新公司：其一为 “西部物产集团”，承接西部地产所有商业项目的运营，不仅负责写字楼、商场的招商管理；

还将布局自营大型超市与农贸市场，形成 “开发 运营 零售” 的商业闭环；

其二为 “西部能源集团”，将张国庆旗下所有矿产资源整合并入，涵盖煤炭、有色金属等业务，

既为西部地产的基建提供能源支撑，也成为集团稳定的现金流板块。

“物产是商业地产的‘护城河’，能源是集团的‘压舱石’，两者缺一不可。”

张国庆看着矿产板块的整合方案，忍不住点头， 过去分散的矿产生意，终于有了系统化的管理平台。

第四，资本板块更名。

原西部投资公司正式更名为 “西部资本”，专注于股权投资、产业基金等业务，既负责孵化西部系内部的创新项目；

也将投资外部的科技、地产上下游企业，形成 “产业 资本” 的联动。“

以后 MINI 需要的芯片团队、西部物产需要的零售人才，都可以通过西部资本去挖掘、去投资，不用再等内部慢慢培养。”

张伟豪强调，资本板块要成为西部系的 “造血机”，而不是单纯的 “资金池”。

幕布上的架构图逐渐清晰：西部国际投资集团居于顶端，旗下分设科技、地产、物产、能源、资本五大板块。

每个板块既有独立运营的自主权，又能通过集团平台共享资源。

高管们讨论的声音渐渐响起， 有人关心新公司的人事安排，有人询问业务拆分后的财务衔接，张伟豪与父母逐一回应，将细节落到实处。

“这次改革，不是简单的拆分，而是把西部系从‘家族生意’拉到‘全球化集团’的赛道上。”

会议尾声，张伟豪总结道，目光扫过满座高管，

“以后我们要面对的，是全世界的科技巨头，是国际资本的竞争，只有架构清晰、目标明确，才能走得更远。”

会议室里响起掌声，不仅是对方案的认可，更是对西部系未来的期待。

随着这场会议敲定的架构革新，正为西部系搭建起跨越科技、地产、能源的商业版图。

从西省的小公司，到布局全球的集团，张伟豪的商业蓝图，正一步步从纸面走向现实。

会议桌前，张伟豪的声音清晰有力，将西部系的权责划分与发展规划一一落地。

西部能源与西部地产，后续仍由爸妈负责；剩下的科技、资本、物产板块，以及集团整体的战略规划，则是张伟豪负责。

没人知道，此刻会议桌上敲定的庞大集团版图，还只是张伟豪财富布局的一角。

铸梦基金早已在资本市场悄然布局，握着一批未来会爆发的科技企业股权；

比特币的 “数字宝藏” 也会默默增值，成为不为人知的隐形底牌。

而自己也早已设立家族信托，将西部国际投资集团的所有股份纳入其中，既为家族财富筑起安全屏障，

也为集团的长远发展排除了股权动荡的隐患。

“接下来，我们要推行全面薪酬体系制度。”

张伟豪话锋一转，将话题拉到员工最关心的福利上，

“这套制度会根据不同板块的特性设计 —— 科技板块的研发人才有专项绩效，

地产板块的工程团队有项目奖金，能源板块的一线工人有安全激励，

总体包含基本薪酬、绩效薪酬、弹性福利三大部分，具体细节我会后会和陈航总详细对接。”

他顿了顿，目光扫过台下：“我只有一个要求：西部系的薪酬，必须比同行业高出不止一个档次。

现在大家拿到的薪资、福利，已经是行业顶尖水平，而这，会成为我们西部集团最重要的企业文化 ——

让每一个为西部系付出的人，都能得到应有的回报，不，应该是更多的回报。”

话音刚落，会议室里瞬间爆发出热烈的掌声。

很多人直到此刻才真正意识到，自己所处的 “西部系”，早已不是单纯的地方企业，

而是一个横跨科技、地产、能源、资本的庞大集团，而这样的平台，不仅能提供成长空间，更能给予实实在在的物质保障。

掌声渐歇，张伟豪看向高世东，提出了新的要求：“世东总，你要尽快牵头设计一套全面的线上管理流程体系。

现在 MINI one 已经证明了移动端的便捷性，以后集团的签字、审批、文件流转，都要逐渐转移到线上 ——

项目进度随时查，审批流程实时推，这样才能提高效率，避免推诿扯皮。”

高世东立刻起身应答：“张总放心，我会联合 IT 团队，结合 MINI 的系统优势，一周内拿出初步方案，

优先打通地产和科技板块的线上流程。”

“很好。” 张伟豪点点头，目光再次扫过满座高管，语气里满是期许，

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